釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
  Y7 I7 Z- [+ p在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
& n, S" @& [, F- \) K7 E(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
, f9 R1 V; ^' q( V9 ]( X6 P4 \        -讓家族有方向感及責任感。
' r" Q) S) ~% |' p( @        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
9 a# w  V/ ~% K' Y" {* X) n        -評估的標準。
6 t! M, T4 W/ q三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
8 r+ O% C; i* W+ ?, `. P2 @           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
- f) \' f) ^* E  m" ~* j           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
* n, j  E# R' e% a; y4 W          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
0 c% j- T& Z1 ?  S) c. ^2 J! y# C          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
$ ], y2 G/ z8 m+ R      (1)目標的設定原則(SMART)
' T5 w# ]0 j5 q4 B: [( w3 s% N, D         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
  F/ W+ D) f& Z7 k' c* {         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
. H9 f" M. t4 f: h" k7 I$ f- s! k    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
0 I4 h" B' n& O0 I7 V# `; w        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
6 v: Z& s! |+ z$ C* r0 ?3 A       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
/ D; T# c8 t8 G5 y1 A8 I       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
6 J8 e5 j6 a) Y/ x5 J$ w7 v       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
# D" s6 ^) G  E! X/ s   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
. p2 O' Q4 b- \7 b3 g     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
2 ~& d7 q7 ]; P& y& O2 k  _1 }     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
" M  i5 S, D  I$ t     d.真正有計劃的做事方法。
( X) E/ g8 k& l* g     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
6 p) ?$ d7 J  w0 ?$ G( f     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
: K% t( x/ E) B) P3 y     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
4 M" J$ n0 l- \* j     d.行動必須清楚明確，不含糊。
0 X  y* a) [  e: J     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

2 S' G3 N8 j" }. m' Y四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
+ K6 x+ S1 S: M2 E+ c0 J   (4)做一個符合職位的角色模範。
% Y8 k) |( A* B7 s! Y; P  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
+ @: f4 f3 E. g4 A0 W; J6 O   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
; H! t8 g/ s4 L1 O8 H' R) ^, I   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
: u1 ]3 u0 s! O6 z   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
4 A& P* B* i1 d1 ~7 i3 F   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
/ ]4 P5 ^; |% t; r. |& _4 j, u   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
) w, |: y2 @% r( p. x/ M# V   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
+ K- q; P8 D/ n+ |  P, U   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
1 i- G* Q7 U6 x6 p  H% Z1 U   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
& J% B$ U( E/ R' n* i7 W   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
$ Y3 f' U$ A" x; _' I- ~! S   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
/ L, `+ p& C) Z1 D) V   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

1 ^! R  p6 C: p  T# \+ u
[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
( y3 V1 _3 r1 z用力推推推推推.....
! \7 P) m7 Y+ w# _4 ?! { :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

+ b/ ~! p1 I1 k7 R真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
- T  u6 P, |4 y5 P! M把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
$ A$ ]' {7 x" ]6 E對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
* J1 Y# m+ N9 E- u$ k. t2 ~: E1 o我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

& C) s. L( B( u3 ]) {ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
8 ^3 ?0 R# D+ j; f1 _! o3 |: n
0 ^4 B3 f) J% z) j, f! @6 A感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

0 g$ o% F9 |8 y5 v* ^4 ]" z不知大大的學問如此高深.
5 Z) Z& r" G5 \1 u1 X辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!