從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26

ㄧ、緒論

/ g8 i  G- I; p. M1 D- _0 q# |        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
6 t. I5 s) @4 K$ G/ w- K    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
* c( [( m5 \* s    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
- r9 s: S& N2 S( y; I# E    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
9 u5 H3 E, v& e2 k2 z/ M    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
7 B  R0 `# P+ j2 Z- Z    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
) Q# g5 Q' R' s9 a% G
二、前言

      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
: `3 X  Z  \9 h; k6 Y. C   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
7 @/ i8 B4 L! V   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

    三、現況分析

    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
  G2 [* ]% h* w9 y    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
( j6 _1 `& v( Z" H        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
, y9 X9 W- M7 ]8 C   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
4 W' v" e( V8 {5 b. }         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
( T, }' S4 I5 b. m5 f* T. a  ~          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
( w3 B+ `2 L& O+ w" @' b* B   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
6 o" v' H1 n  C/ {: r          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
0 f$ C" Y4 H6 F, B* i$ B   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
% m8 l/ |2 s/ o$ B1 _9 @! h# E   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
1 H5 ^3 c' _7 P, x   
   
! m5 p! O, K( I2 m6 J  四、要因分析
+ s% ?' j  A* p) h/ z) x    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
+ ]$ W1 P% J) l, ?0 p" P       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
2 @0 k# ^5 J! e3 d" \0 a( W+ W; u( p    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
7 O/ \0 y7 B2 i' S0 D# N1 V5 ]          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

! h( L) Z' L. L; @4 ^五、結論
4 A/ h% V/ h/ e/ d1 X! A   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
1 t  Y' I# I7 j5 x5 @( v一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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4 W9 v/ |/ F1 g3 ]* n, O(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

  o2 L, b6 m% r% {家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

% C( x, q' T& q  V9 D0 c1 ~4 s7 D後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

+ ~1 z7 ~1 [$ T  z$ R7 `+ [為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

9 I3 r8 W* L8 `8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
7 y0 V+ b4 K6 ]* |, U
想想小時候真是可憐!!
; I; j1 H' |$ [7 O6 F* R
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
! Q' T* V' y8 g/ E9 P+ O
因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
1 S$ s. [3 x5 e( a0 @0 Y


4 Z6 }/ `1 k, g2 N$ k7 H現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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# s8 Q% `. s9 Y# n[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
6 t, s0 Y5 x/ F- U  q- w) {這個太深澳了
7 y$ V! W% L9 ]- I% }$ w9 _7 `傅大
7 Z2 S  n( q- W. K7 m$ P+ Q: W) `! B這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

+ T  i( z$ T! K  a, x例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
7 S+ k5 |9 b) @& v. @* y5 i對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
- [  \' ~- u( ]5 t0 X; L/ z包吃包住包玩              
' @5 [+ D; k, p6 h( A% r2 a3 m
(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
2 e' l8 h4 T8 q9 ~- s這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
" r- [2 e* |; Y; K有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.