釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
& g% ^" L- w8 S+ j% W2 c0 R+ ?當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
0 D4 V& ~9 S# }; ]     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
3 G2 i: S8 w" C* {* r  [- C           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
4 O( {9 m# K: ^( G! n          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
: _5 n9 s3 t3 t# {. j          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
% {) [* h& M$ m, m          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
4 ~% ]1 h; e( Q5 t5 T1 p     2. 訂出好目標(Write goal statements)
6 J# q7 M1 ]9 ~0 L- I      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
, w7 v6 T: ?+ r  l: G         b.Measurable(可衡量的)
7 Z- @8 M3 H: Z7 V) w, t1 Q         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
7 b& K  R6 S) v- U# j         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
8 R% K$ I# B, U, d         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
. n+ h$ R: H/ p$ S1 G! h! s/ q    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
- t5 |7 [& t* ~      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
4 N" h& s1 E! X# v% u! Q        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
5 o- ]0 F( q" `8 O       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
! r' I. B* j$ t( s) l       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
! A: ]9 }6 _* G) Q8 N     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
7 o9 i! b) s' R     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
2 n3 y' j; ~4 q. F" B     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
8 {6 m6 a7 r! E: N* H0 Z     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
: k* H& @' b8 p; C" H+ X3 D     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
0 v( b" A8 j1 x9 R8 j' y5 e     c.依行動順序排列，填入表中。
' }! Z' @, ^7 z) W* K" c8 H9 s8 Q     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
! f$ F* ^4 N1 ]( y2 S1 n6 t     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
/ @  i) `; U$ }" I2 T  I     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
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四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
- N) h/ p3 A4 \$ d   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
. Q" N4 L/ t/ k$ C$ f) b) f   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
: B5 H" h2 u3 T   (4)做一個符合職位的角色模範。
3 p0 u) f* {. O* c" z  2. 將焦點放在行動上
# h$ S: X$ Y& |* X   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
& N) {, p  N. c6 a) W   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
3 H/ k% r3 {5 G8 Z6 ^: B   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
3 h8 J* v: Q6 A) b  H* q   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
. w8 Q6 t' A) a, O; \- I   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
* [  K' c2 d9 f3 S   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
. b; B$ d' q0 p" ^   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
3 c0 v- J  v+ }! c4 y  o   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
7 r4 l6 u* z4 z5 M( h# h! w   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
' b! [. s1 n  v2 nㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
1 ]3 V( h. t! ^( j" A真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
0 l2 C9 {( Y4 M: W加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
: Z9 x+ V- ?" F  E  R對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

' o4 p" R# G- ]& p% D% c  p. |ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

+ n, X. ]9 |; x+ k不知大大的學問如此高深.
( B4 U1 H9 L7 K5 s$ D* i( k3 {辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!