從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
. T7 t. ?! r8 _6 [/ x* j                                                        作者：by 老傅   98.06.26

ㄧ、緒論

/ h8 |- j2 f6 t5 r' w3 P! L        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
! o# {/ g' U7 o    危機背後玄機何在，危機管理能力；
# x" b# Y- w' U  r! ^" ^! i    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
/ e  E. }5 O3 X* [- Q    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
" q/ h' J7 g/ t4 Y8 H9 x1 x    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

% |9 d/ E% h# Y5 O+ Z+ t* v( }二、前言
6 ]2 C; Z0 w0 Q( W# U" z
1 H5 O4 j* F- V4 J* C3 E" n- H      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
! L' q6 ]0 t  G$ J% Q. O7 u   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

7 O* {; k/ E7 F1 i* w2 k* v  V    三、現況分析

6 @* b# q1 U3 E' r: Y; u) d    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
* O# Y" p2 s3 s9 D    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
( M3 \' Y! O* I1 X) F9 Z1 l    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
- Y0 Y4 p8 o) r& o# I        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
) C; |- `5 V' z$ p6 G/ E        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
7 f6 }0 M" |/ f   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
7 j5 l8 d# ~( b. R- I   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
3 ^8 @6 F# C& P          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
* ^' C) J- Y# A" x/ t   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
& ?- q! Y! m0 R; D/ _   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
' J4 L# N7 N6 [/ `          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
7 d1 {, ]2 Z0 w+ a3 y; y2 n& R   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
( h  z3 R4 M3 V$ a/ g9 h2 Y   3.5.9 誠信及信用破產。
7 G. F& H+ C, l3 N8 _" k5 F      (上述文乃重點摘要)
, I1 V0 z; t5 f4 w" M   
+ l' W4 B, g  h1 L% [   
4 m' J# ?9 Z- d) o  四、要因分析
5 J5 c2 m5 c  S/ H$ v; Y    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
6 i+ T3 W4 \9 V& I2 o$ ~2 o       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
, P9 n) t- ^: ^) U0 K4 |2 Q) i    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
3 @, v- S& u* \7 n" o5 j
' I0 E! I' P3 d: j/ E# Q五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
) f& ]% W. M0 V0 B/ f一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
: W$ w+ A& v% B; F" E
(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
6 C1 q9 F3 c3 y
; v- n& N" _" c( T+ i9 L後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

- T2 o: C3 \+ K7 ^8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

0 N% @6 ]9 T$ f6 [: K1 U想想小時候真是可憐!!
2 I1 h, M+ [+ Z! N: s, m
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

因為我現在要出門送瓦斯威!!
) ?. K8 H& x( T& @5 l& T
以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
* X: c5 v# e* y5 o# n4 n( F


8 F0 j- s; p) d/ ^" S9 Y現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
. o1 S; S+ t4 B6 C' }重點是大家"心中有別人"
- l- ]/ ]2 t" q4 V8 F) ?  t前半夜想想自己,後半夜想想別人.
: D2 q' B8 X1 h  ~則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
/ `! Q9 C. ]5 X傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
7 ?5 Q0 Y, c0 m9 D/ p4 L1 P
例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
4 o$ Y) m  U; F7 p對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
* C  {4 w: \+ `* ^" R; \1 Q) W6 `
簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
" m1 F- I# j/ a6 B0 V這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
% I9 U. |8 g* i7 X不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
  u9 [0 m) H" t7 t, F. k3 ^有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.