釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
* W9 l7 D5 Y( b! g" L(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
, ^+ L# J0 }$ L' U% ?3 q        -讓家族有方向感及責任感。
, S: P6 g: y. H; X/ q& V        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
( U. @& ^( i0 `; H' e, X. c" E三、訂定目標的四個程序：
) g1 j3 o: R6 [& S: ^6 A. G     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
: ^# D7 {+ U4 ?  I6 @           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
/ ?* z  r: Y- J/ {) S9 l      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
4 D+ k# x1 _- f. ^$ R. F          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
3 p; P0 c4 O$ ]9 a6 B: ^' Y6 I8 y         a.Specific(明確的)
# G) e, e: a! z1 ~  {! `/ L' o$ M9 u         b.Measurable(可衡量的)
* P5 Q  p# @  Z% P, |4 g         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
& [9 ~) L5 s5 q; f. C         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
9 H% U8 A& }6 I6 P" H    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
) L' b' m: T/ Q: q, t5 Y( I       依照前述目標的種類將目標分為三類
. m9 m) q& E1 Y& R- {1 r1 U6 ?# K        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
" W9 Y: H* Q: S* H# _        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
6 o9 R! c- {8 M: p; `2 T; C0 j     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
* h7 A6 z) q7 }+ u0 S       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
. q/ o- `9 k" @8 T+ w     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
+ |9 c$ v5 J& b" n) O  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
1 D: V  d4 D  M: \5 ?, _4 Z   (1)行動計劃的意義
8 x- P( x/ `$ n  S: ?7 j0 S     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
4 A6 ]$ k' _. D, P5 A# N& ^     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
: y/ Z3 i/ Q& E- g( N     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
8 h/ Y6 d: L/ I3 x1 |9 O     d.真正有計劃的做事方法。
& m* Z4 J1 U/ O" S; I     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
* A+ j% |# @0 Z& n( o/ n) U& _     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
  h; B$ E$ d7 P9 ^- a4 s) k; i     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
5 |  Z8 S- W! B6 }   (3)步驟/程序/任務的寫法
4 P8 X1 y- l6 t  [     a.以動詞開始。
/ D/ ?) o8 H) ], I     b.每個步驟不要包含太多做法。
8 u4 x. G$ z1 r2 H     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
% ^. T- R; i; m: L     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
  C7 R2 M' C  |3 {5 y4 y% x
9 a5 W, }: }' y9 I! O四、強化執行力的心態
8 ?0 o6 N1 V& r+ Z  E- E8 _   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
/ Q% z4 B( K$ J9 T4 p& M# M9 k   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
" c4 A8 Z  ]" L; O- d% c   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
! x; }2 t7 E7 g% L0 i  2. 將焦點放在行動上
! C. Q8 x, T" `% k7 k   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
8 j, u6 k' I0 ~" `8 r3 ?* z   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
% y% g3 r" e+ q. H; ~   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
" v1 h) X3 v# x2 g0 j3 n   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
! D5 y/ I. I0 a' p   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
0 w5 {5 B2 Z3 T" p: H  o   3. 答案就在問題中
! O$ {. _0 i& S9 ^2 T' C   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
7 F- y+ N- u1 o! K  B   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
! u( _9 [( X) X& p$ r' I; X   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

' L( H4 ]: G9 I) e- F/ h# c. t[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
  w! N& s9 `( b4 @4 D) M真是有夠水準的...
" q8 x( z( L7 {用力推推推推推.....
! Q6 e9 ]# V6 R! L% U8 F :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
( m1 |  [. Q. I- h. n9 f% X
真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
7 s+ a% f5 g% T0 r: l把家族當成事業經營
5 ]+ V2 B+ T  J; d+ \. L7 h  U加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
5 l8 S0 t$ \4 ^: n9 ^5 @對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
: ^; h+ v! Q8 G  A: z% `我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

0 A4 m; ]. S4 Lㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

0 _: I  C8 ~( u- [: }, c感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
+ m9 d5 N8 ~$ \: ~辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!