從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26

3 d9 h/ Q$ V8 O! [ㄧ、緒論
2 [: ?8 z* d' H* a; W! a. y
        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
5 {  @1 ^/ i' o) p& ^3 S. Q1 y    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
1 u. z/ o: t# ^  I4 Z- D8 W    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
8 s! x* d; h; v" q5 K6 ]    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
# ^" R% ^5 Y" |  }" m7 }# E    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
6 S& s. c" ?% X  M    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
* t& X- ?5 D4 J7 {, r: d& J& w    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
6 \: X5 N5 t3 Q" X* [% Q+ ]. D
, E3 V& P. |/ F二、前言

8 J) |( g% B- I1 q7 a      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
3 v3 ]) u/ j) M2 H# N   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
% m+ `8 t5 D: j& k1 o& k( G7 [- v   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

( s) c2 F, e* w, d- J9 o! Y- x, F    三、現況分析

0 }6 l8 }) w6 x/ q    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
  ]/ v% O) J1 w    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
7 n( r7 e! J! P- `1 G        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
) r0 X9 q4 M  `   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
* y- K- T" t  d' ~+ n$ A* N   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
& X  J7 B- E. b        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
! z* s+ b6 ~0 T) B. [) V   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
* }6 y* w5 @, L1 R. t   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
+ k5 H2 i; D4 K0 {4 K' {$ W' W   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
7 H9 k1 `) |  z1 j' f( g   
   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
% }: C  j1 A+ {) b  {       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
% Z  }2 b# Z; k    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
/ u/ j5 j( v4 X* }/ [' a) O          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
& L- o2 j. F; \( Y   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
; ?! |+ c" r! j/ c* \一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
/ F" o$ R) U* Z) }8 C
+ y  _; C4 n$ n% r# q(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
+ W2 t0 c3 w, r- k+ L$ f
家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
$ K- n- j' n4 s- \; d0 R% a
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
% G2 m0 `8 c1 s4 a
後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
! C2 Y$ |  l( r% ^: G  Q
' S$ F8 E# R' Q9 p3 b' D3 m" V, g  y8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
& a! h8 M0 X+ i
想想小時候真是可憐!!

其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

& w8 g7 ]: q1 D& E因為我現在要出門送瓦斯威!!
( n7 c" l- b# W9 T" v
# [; U9 }) e7 D* e以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
7 \2 r* v& P- c) I# o+ j- F5 s
( M( t6 {0 }8 z; ^+ |
. e& c! W: W" ?
/ A8 T0 D, S2 y  @9 q現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
; O( |9 q/ ?$ ]
' r1 O+ F& x  B! b[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
$ {  V' f5 e2 t0 |重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
$ E% ~+ ~9 c4 B  m+ l則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
傅大
4 J: _' j% O! u( ]6 i3 I3 C0 Z3 x這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
' f) i8 j4 H: F$ F3 @9 L2 E% H' l% u! [
2 E. y2 Q( |5 T例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
3 l) l! I* b, V+ R$ B對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

) H7 F2 g  y; Z+ i; t0 _1 C) T這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
2 \: |: n+ x7 g# t8 G& R  ]! u這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
6 K* c* {8 R: N4 a. W. P把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
* p* |7 c2 J' P1 U0 S我頭大面四方，肚大居財王，
" q! Q: u6 Z) Q, |+ ~/ l所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
5 L4 J: O3 Q5 T, Z; A3 Q9 o有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.