從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
- L  Q9 V" U7 ZFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26

( t. _  J; X1 @$ u' kㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
) W4 B5 ~$ U; ^* Q6 P, ~  I    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

3 _5 w% V- u# X- S9 Z/ `6 R) D二、前言

8 ~& d# @/ L5 V* O" D, s      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
! {2 G& @1 t" Y   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)

2 w$ S+ ^7 u4 T5 N) p3 b, N    三、現況分析

0 h/ Q1 g; X3 o6 @    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
& R7 k) y  w& q' i+ X3 L- V, Q    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
2 ^" @9 [, u  r    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
' e* o$ A6 c7 |) M, w- H        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
5 K0 E0 l9 Z  l2 d* O   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
- Q& u3 c. y, D5 N5 R/ W/ ]! i$ F3 e          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
( O% {" N! @5 b0 l6 P6 M2 S   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
7 [: v6 B. q% D) I& L$ R, H8 b   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
0 ]4 y: M7 W; z' h# `        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
% W4 O' Z- I. [" ~7 k; ^. n, C          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
" \0 C7 W8 n! n* Q: A   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
8 ^6 O" m' M& s  D  u5 O) I1 k$ K   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
% }* V2 R. @9 b7 L9 B# }3 _   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
6 J* q  Q# L4 ]+ n# D   3.5.9 誠信及信用破產。
/ Y2 n" \  Z: W- ]0 q      (上述文乃重點摘要)
: V  ^  F$ E0 m# [0 R1 R2 H   
   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
, z3 k" ^5 q: l6 f       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
( b3 r1 w! C4 Z9 m: T       做出road map找出root cause 。
7 g9 p. \8 ], M6 ?1 u    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
8 [* [/ o9 B3 x9 Y" `% @' ?    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
* e5 S! U. R$ f. D  ?一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
5 K& k  A: g9 ]4 M
(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
5 e4 B8 e6 |2 y! `9 `+ V% ~. ]
家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
2 u( Y% o( e6 q
* B0 @- B. H' v0 F) j* j! K* \到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
& [  D" _, q5 d4 w2 _& Y4 t
為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

8 \1 n( a$ ~# ^% A9 P8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

想想小時候真是可憐!!
- @; A3 _, \; R0 U3 ?
, v; [- K( S6 e$ w, ]其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
3 k- O2 @& e2 G% {/ j8 _4 [
' X/ v; d8 @+ Y) [( T* r因為我現在要出門送瓦斯威!!
3 {9 [4 q# c. a5 F1 r
- d% ]& S" b4 R8 @以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!


; D3 K9 H; n9 h4 i5 x
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

. Q/ B! s, Q" s, I  Y' G[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
* E; x7 m! |+ t前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
+ ?; B0 t; t% T% }3 i這個太深澳了
傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
: W; S7 C) j) e/ y' o* B6 h7 r+ j- {
' X+ P; i# Y: P* [2 V4 b簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
1 H1 k$ j0 r2 v包吃包住包玩              

(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

( b7 U4 x# _( N# l: `  {1 O這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
% D+ L0 }) S7 _% \$ \這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
' @( W, V8 ]2 E& W2 ]* z0 m把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
) v5 x5 |& A4 c/ @4 w1 T我頭大面四方，肚大居財王，
1 k' ]4 w& I& R2 ]/ A# e2 d所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
, F! K, |, e7 l+ h. v有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.