從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
9 K! o) `1 ~% Q$ V. I& E                                                        作者：by 老傅   98.06.26
! k! e: n- L7 X& N+ ^) |, _9 O
1 L, q2 z1 F- A0 wㄧ、緒論
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7 u! E8 \& G" W( b- l        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
0 a# E% b0 J4 n& p0 P7 p7 r3 o& E    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
: K) L) w9 L1 }$ u4 Z4 D    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
/ w. R7 }  B) g$ \5 v! ^    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言
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      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
" |' y/ m- g! T. R, [5 i/ f   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
$ a# ]* l5 _( V/ Z   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
5 B2 j! N# b* P$ N* @                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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    三、現況分析

# x% ^1 W2 w( h5 Y, x- v& w    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
% l5 b. i* D' V" m2 I; v5 O% s    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
1 Q1 I) y) Q- G0 r    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
" ?1 X5 q. h) [% s, w        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
7 K7 _/ L% f! m1 m. I1 m' ]        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
$ j8 P, [! t: r& Y7 |: Q* v6 N/ w   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
* \) ]* u" z, T' K3 A: _8 d" `  t   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
3 e& ?4 M1 J, |9 G/ f          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
; {! g+ z: s+ d4 j- W      (上述文乃重點摘要)
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8 Y8 F; {5 V. x3 ~   
  四、要因分析
: D5 U7 _7 p8 p# G8 |    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
( O* V& y: U( L6 z5 i8 d! K2 M       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

" G/ m: ?( f7 V/ F五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

9 Y- i- R8 s) K1 d! ]家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
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9 O( E7 Y: \, ?4 [/ {/ C4 W" h為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
9 N" {/ M; l! _) [7 H$ Y
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

. j2 a; n" p" i  t  H* _) Z$ E想想小時候真是可憐!!

其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

因為我現在要出門送瓦斯威!!
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9 t+ F9 V' w0 H! P* n2 H/ w以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!


9 J. Z4 M  I, _- [  o6 e( j
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
* X9 B$ L( t9 U: l1 L- D* ]7 J3 G! j
  d1 x6 e) {4 r9 N[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
2 s" J4 h2 w7 z- H$ x前半夜想想自己,後半夜想想別人.
/ I  w) b+ [/ I# K5 P% ^則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
5 m3 d, d* x% s# h% d! D0 W4 H傅大
這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
& u8 q  T) J% U& \9 C) G
4 X1 c" a* ]' i4 Y0 `9 z9 J3 Q/ u例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
3 q6 x4 t* b3 j- m5 Y; {, X對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
# G) j3 U/ ?8 ]7 h/ b" q8 P
- U  h/ Y* h; U- G; _簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
6 S) P+ w* H: F5 S0 Y9 j7 c; H包吃包住包玩              

! f6 U9 C) g: F& F/ J- r! k7 e2 Q(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
. P* w0 H$ `7 ]9 y& u- R# S$ Y不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
5 @/ v7 O3 v, {  w6 T' |, Z3 Y所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
7 {) M5 S+ P' m4 w4 s6 X# ?& L有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.