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從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

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1#
發表於 2009-6-30 15:41:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討! `2 S3 s( `1 V' z% K
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
9 K! o) `1 ~% Q$ V. I& E                                                        作者:by 老傅   98.06.26
! k! e: n- L7 X& N+ ^) |, _9 O

1 L, q2 z1 F- A0 wㄧ、緒論
3 A. ~, t5 u6 S. P+ X7 Y0 s- K2 l. e* R
7 u! E8 \& G" W( b- l
        在危機中衰落倒掉的企業越來越多,一個又一個血的教訓給了我們啟示,1 K  m* @% Y6 b+ q& h1 o
    著名公司紛紛垮台,危機管理成為焦點;
0 a# E% b0 J4 n& p0 P7 p7 r3 o& E    危機背後玄機何在,危機管理能力;! a1 {8 N% c' Y& A
    如何堵住危機源頭,問題管理浮出水面。
: K) L) w9 L1 }$ u4 Z4 D    隨著問題由小到大累積,解決問題的代價倍數放大。
/ w. R7 }  B) g$ \5 v! ^    無論危機是否來臨,無論問題是否會演化為危機,把問題解決於萌芽狀5 T' |' c# f2 E! d: V
    態,並控制於警戒線以下,都是對管理者要求。9 Y; O$ t1 b! T
    墨菲定律告訴我們,任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
6 y$ _! _; t3 J4 u% q; P  i+ N5 r- L4 I. ^* B6 e% a: J# e
二、前言
: P# `" v3 W' {5 `; t2 W/ ]9 ]" ?  g) ?9 Y2 j  b6 B
      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機,再來觀察團隊危險警訊。
" |' y/ m- g! T. R, [5 i/ f   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
$ a# ]* l5 _( V/ Z   Risk依順序看上一階,例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。" K- H- C  Q+ c" N+ @" C
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
5 B2 j! N# b* P$ N* @                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
# `" f1 G$ @- A7 J1 d- |! F
! M7 p. Y" D% I/ T/ t- |. i3 M
    三、現況分析, [6 J/ ~4 c) n8 c0 C' C

# x% ^1 W2 w( h5 Y, x- v& w
    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會,團隊運作選擇與決策中不確定性。
% l5 b. i* D' V" m2 I; v5 O% s    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本( t* a  l3 Y$ {# }3 d7 U
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
1 Q1 I) y) Q- G0 r
    3.4造成團隊危機根源,其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質,
" ?1 X5 q. h) [% s, w        對的人比較不會做錯的事,錯的人卻很少做對的事,從領導風格、
7 K7 _/ L% f! m1 m. I1 m' ]        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。* y6 ~+ s& y* Q! R, {& R6 j7 P
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格,可做為參考指- e: y# B  e5 e- D  {3 `* P1 Q3 g
         標,亦可適用於其他核心領導階層。
$ j8 P, [! t: r& Y7 |: Q* v6 N/ w   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀,品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂  ~4 I( s3 {  t# D9 }
          墜, 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。3 Y. `" ~; P: T5 I, v& A, y
   3.5.2專業不足,盲目自信或優柔寡斷,目標和決策朝令夕改,缺乏專業知識。
* \) ]* u" z, T' K3 A: _8 d" `  t   3.5.3將團隊資源視為個人利益,當做實現個人企圖的工具,當管理者費盡4 X: ^" J5 _5 F- d9 Q5 ]
        千辛萬苦才攀上高位,常變得更自私貪婪,忘卻對隊員的責任。- k/ A+ g% n" [
   3.5.4排斥異議者,企圖建立一個完成聽命行事的團隊,當團隊中的每一個人
3 e& ?4 M1 J, |9 G/ f          都成為國王新衣的觀眾,危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者5 v8 j; j8 O0 B4 d* ~; o1 g- }
          意見完全一致的人團結在其身邊。: c  C$ U" @% m! @
   3.5.5專斷獨行,認為自己無所不知能解決所有問題。- |2 q) U4 Y# W+ N8 Y* Z2 K% |
   3.5.6.面子勝過裡子,從不承認決策錯誤或做必要調整。5 s% i4 \4 X7 c1 ~2 `( _6 M. c
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態,缺乏創新與學習動力。: |+ q2 S6 ~( N2 E
   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。+ m" w) P" L0 g/ w1 G% K
   3.5.9 誠信及信用破產。
; {! g+ z: s+ d4 j- W      (上述文乃重點摘要)
: c, n8 z4 G3 X  Z! i5 Z7 W8 P
   
8 Y8 F; {5 V. x3 ~    ) a0 \0 R: j3 K
  四、要因分析
: D5 U7 _7 p8 p# G8 |
    4.1從企業風險觀點看領導團隊; T8 L. t* M7 e- A/ r) M
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment$ K: `" c. H1 t7 }1 Y
       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
( O* V& y: U( L6 z5 i8 d! K2 M       做出road map找出root cause 。# S# E( z/ d$ a& o' w
    4.2成功的團隊決策過程:2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。3 J) O6 U  {/ E$ J/ N
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。/ s5 J* b/ ]1 W
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)4 \: ?% A$ ]: j' J  {: _$ |

" G/ m: ?( f7 V/ F五、結論& J; w( l) e( l
   兩害相權,取其輕,小事化無,大事化小,從決策→評估→數據→理論之循環,並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。0 q7 ]/ h6 E2 a
一位好的管理者必須進行問題管理,而不是危機管理,團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
3 e8 y8 S7 t- s9 v: [: h" N% _. N& O& s; q( H
(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容,非經本人同意禁止轉載,作者老傅保有修改摘要內容權力)
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2#
發表於 2009-6-30 17:14:02 | 只看該作者
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!: O  T2 @+ e% a2 q- N

9 Y- i- R8 s) K1 d! ]家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!  m' w6 r6 y' T( O
- h6 W' |* j7 v6 d, k
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!) ~0 Y% e( ^' y- Q+ w6 y
9 }7 m# Z; x3 A4 \+ u) n& C
後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
: H# J; @8 H  U- m
9 O( E7 Y: \, ?4 [/ {/ C4 W" h為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
9 N" {/ M; l! _) [7 H$ Y! A4 Y) |$ N) ~) U
8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!& c  J4 ^& b6 A  Z- E" ^

. j2 a; n" p" i  t  H* _) Z$ E想想小時候真是可憐!!4 Z) e2 Q2 t$ l
  R+ P! ?( B8 @
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!+ `6 \  o) E, h6 x* n: b
+ O- c# O$ ]" }$ j7 \' f+ R- X
因為我現在要出門送瓦斯威!!
6 F$ l, t0 }* z) Y  ]9 M- J2 ]' N
9 t+ F9 V' w0 H! P* n2 H/ w以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!( [8 q( z0 o/ _/ y# p; S
) a8 z) G, m0 w

9 J. Z4 M  I, _- [  o6 e( j& T% k; i% k$ O. |# L
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
* X9 B$ L( t9 U: l1 L- D* ]7 J3 G! j
  d1 x6 e) {4 r9 N[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]
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3#
發表於 2009-6-30 18:51:16 | 只看該作者
大大寫的真好.: J9 e7 w7 y$ D( B& u+ j" m3 G; `$ m
重點是大家"心中有別人"
2 s" J4 h2 w7 z- H$ x前半夜想想自己,後半夜想想別人.
/ I  w) b+ [/ I# K5 P% ^則萬事OK.
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4#
發表於 2009-6-30 20:52:37 | 只看該作者
傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎
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5#
發表於 2009-6-30 21:46:23 | 只看該作者


這各企業很大ㄋ: g" @& T: r( x) m, b) a7 U
這個太深澳了
5 m3 d, d* x% s# h% d! D0 W4 H傅大1 U( A/ D9 {. L: f, b, h
這個就交給你囉
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6#
發表於 2009-6-30 22:27:22 | 只看該作者
釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
& u8 q  T) J% U& \9 C) G
4 X1 c" a* ]' i4 Y0 `9 z9 J3 Q/ u例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
3 q6 x4 t* b3 j- m5 Y; {, X對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
# G) j3 U/ ?8 ]7 h/ b" q8 P
- U  h/ Y* h; U- G; _簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
6 S) P+ w* H: F5 S0 Y9 j7 c; H包吃包住包玩              & M0 J' T' f, J6 M

! f6 U9 C) g: F& F/ J- r! k7 e2 Q(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)
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7#
 樓主| 發表於 2009-6-30 22:53:32 | 只看該作者

回復 6# 的帖子

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等,應用於群效(Team Work)專業的研究。
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8#
發表於 2009-6-30 23:00:51 | 只看該作者

回復 7# 的帖子

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!
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9#
發表於 2009-7-1 05:02:24 | 只看該作者
傅老爺---3 g+ [7 g7 s) y! K
  \8 |1 T. z7 _3 ~
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---4 F) ~8 S: B$ Q
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--8 T' C# ]0 }$ i) X: q8 x
把文章轉成跟釣魚有關---
. P* w0 H$ `7 ]9 y& u- R# S$ Y不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--
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10#
發表於 2009-7-1 21:49:22 | 只看該作者


嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜, 0 Q/ }8 h4 i5 B0 T: f; y/ J& c( I  m
我頭大面四方,肚大居財王,
5 @/ v7 O3 v, {  w6 T' |, Z3 Y所以偶頭不會打結,膝蓋也碰不到腳指頭.....
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11#
 樓主| 發表於 2009-7-1 22:25:39 | 只看該作者

回復 9# 的帖子

本學期研究所課程:企業風險管理...選課同學共11位,期末共11篇研究報告...已製作光碟中,
7 {) M5 S+ P' m4 w4 s6 X# ?& L有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.
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