釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
# L7 `. A$ }. r5 ^- j在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
1 m& D+ Y+ K( L2 h+ G當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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7 b, P* N9 W2 c, u# o0 M

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
) P: T9 d; H7 J5 R8 H5 T+ H1 H        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
% V' V' j8 y! p; S7 q        -評估的標準。
# u; T7 m2 Z  L! ^三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
  X( I0 K1 Z: J8 p, K5 c. `! b4 \1 m       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
6 m" e3 f* ^( a) d/ R& \5 Y6 I      (2)目標的種類
: \8 A, E& E) t4 o& G: m4 S          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
3 r% p0 b; r; d7 H2 a6 R# G     2. 訂出好目標(Write goal statements)
2 q- y0 n) {# m* s! B# [6 L      (1)目標的設定原則(SMART)
6 g- ^2 U/ D' n8 K* n9 q         a.Specific(明確的)
" K5 @3 F% e% w/ C: {' y         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
" }% Q/ C' ?+ o; ]7 @" j         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
; m; V+ I( ^3 N- H    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
& G) T8 b! c- q* N% ?7 n      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
' H2 Y9 ]1 s% j: o$ X2 t: S        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
  T0 y; h, n5 g5 d: `& M% {        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
0 I+ l9 V( a" }( `+ ]/ h7 k     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
. T1 e: A0 \6 x' b. b) ~0 J       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
/ _5 P) d# s- u  B       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
' U& K+ ?5 v- F- h" M' F) K$ F       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
1 T3 _" J: J4 r& j3 t# l$ b# f, v7 g     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
) t! n$ u1 E1 h8 u8 s/ J5 _     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
+ t, H0 `+ ]9 A  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
" z) i# j; o) _: a5 R     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
" f$ u! i) `! s' ^0 s   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
5 q* p4 E# z: x! m( t4 i     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
4 i, v) n8 w: D   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
% |; m, q, c  U: C3 C4 y     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
; D; G! C/ G* r( r     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
9 c+ l  g( z1 z& t     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

7 V" {4 d* X/ G& O2 T$ o四、強化執行力的心態
8 v/ h. ]' D/ h8 @   1. 個人擔當由我開始
8 l0 a0 k; j* a5 i2 o3 k6 _   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
9 [  A6 m$ Y- ]$ V   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
2 D$ V  Q4 F( N  F& v8 p0 W   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
! E, v2 o; _! m7 N   (4)做一個符合職位的角色模範。
9 ?$ w7 f, k/ V4 x  t+ a8 f  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
" i5 j) Q6 H* ^   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
, D' F3 J" {/ J) e0 L4 h   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
6 F  [6 n$ F. x' A! ]   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
7 n" h4 w1 i9 E   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
& ~4 U+ b0 C) j% n6 _- i   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
/ L0 y! v9 a; o   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

5 K% ^# y# j, i[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
9 G+ k) A$ \  S; q7 ^ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
/ P3 H( |" A1 V% u+ B3 U" D( y3 b2 @9 }2 i真是有夠水準的...
+ A5 J$ H: t5 r! b) g$ ~用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

* Q3 `% o/ k- O  j7 V  l真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
2 `8 V" r+ ?7 u. L' r- w. g6 L9 j對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
& C% ^) h2 G0 E' i5 L5 |, l我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

) L) T5 V: G! B% m4 xㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
: @: j' y! n! |3 S8 i
3 p- l& r' t2 u# I  y4 T5 h( t感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
1 k  W% y, B& _" r  D9 O辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!