釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
# I! P" u6 `1 @4 \7 I! Y在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
6 D/ e/ l& V7 n! K: c$ p/ H8 j當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
, t8 w) l3 s( t; h

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
8 d( p, U1 w1 N8 \+ l(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
1 g: a9 ~* g2 s: [二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
* T. @, Z/ q! T: @        -能夠凝聚共識整合資源。
8 A& m% I& ]. _, _6 o        -溝通的基礎。
  k! L9 J2 p  h6 `        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
9 L  ?2 p# C& e. B, q$ {6 O% ?     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
( ?* s2 w* t  T* j       (1)目標來源
- c" Y% t; n5 Q           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
* C$ _- b# q* G& ~# J           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
- I1 D) x- P0 i( _          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
- ~+ z9 P, k7 `/ @! ~. U5 [' F$ h     2. 訂出好目標(Write goal statements)
2 @5 _" T% w) a5 l/ K      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
) B  S4 C' u$ h. y) `4 h  J         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
7 F5 L! z0 z  M/ B       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
$ ]! G) ]' J: ~2 Q% l7 y/ U     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
' j" ?/ z8 C5 E" L     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
0 Z* l" \$ V: N, `) x& q$ s4 G' D     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
: r. D% y' ^6 ~" b: O; {  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
6 m' T' L0 Y% W7 D5 v   (1)行動計劃的意義
  o; }2 j1 |7 C8 e3 C; d     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
9 s( ?: A* ?/ a7 D, W     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
  H9 ~, L9 c' J4 V  P+ p+ o     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
& ~7 k5 Y: J8 i     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
3 _, f1 [& O4 `. t     c.依行動順序排列，填入表中。
2 U- v! C; Y  H6 c$ ?, c     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
% C5 K' O( ^2 ]0 i* ^5 n% Y& V     a.以動詞開始。
# r9 F9 ]% g6 K! ]: ~: t; {     b.每個步驟不要包含太多做法。
- R4 o* F1 x' W* t# T     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
1 C* g. Y6 N; a6 T7 i& W" w     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
& ]. C7 y, _7 l7 v   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
6 j/ B8 F# \9 n, V   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
0 ~! D# e& v3 m) \, V   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
- d. H* s3 J' S) M; V* L5 |3 \  2. 將焦點放在行動上
1 c7 [8 h, M- b   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
6 `# b; ?1 ~. Y, T1 J) p$ q1 t' y   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
- m7 v& @* v/ K4 C# I& B8 f   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
3 y" J8 K% n; [; v   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
: b$ D, h( s% J  T: X  ?$ n3 v3 N; w9 x   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
1 @0 u! O. `0 P* ^( I   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
& Z- e3 Q% [5 Q" b7 Z' r. ?* N, j$ ^" K   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

, a0 I! C" f6 o
4 ^0 s0 J" {3 F0 t% a1 k/ z. u[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
/ e/ h/ F( K* o" F# oㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
, X- ]) F0 W4 S' A5 R0 W真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
! w8 U) B5 V& V( _
  @" \* G. ]8 l真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
3 ^  I& d" ~  Z2 O( \5 U加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
: X* o2 t8 F& F; R我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
! V  m( x! o" U3 o& D4 C
ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!