釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
" R5 i- h7 g# V  m+ a! n* }7 d2 ]8 H在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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! K' Y6 D$ b7 j- A4 a

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
7 f+ N# `8 P" ~" y$ J二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
1 Y( Y0 z4 {/ N; t2 ^- q" q        -溝通的基礎。
, I0 H8 p) n1 q* C8 J1 @+ F        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
9 |3 n7 r4 _. `7 y1 M; p! n0 _, r' ~  ?       (1)目標來源
7 o3 x, c- w6 _, N           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
7 j( v7 F2 b1 _: q3 U           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
/ M8 F: f# w2 `# u      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
* _- o2 y9 q9 J; [( s          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
0 m) W: w! I1 I! G- o9 X      (1)目標的設定原則(SMART)
8 W0 _% N/ \# G         a.Specific(明確的)
, L4 ^! X3 y  p1 |         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
( R9 o1 t4 L& f9 X         d.Relevant(有相關性的)
' |) E+ D7 T& f& V8 o         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
0 h. y* h$ H2 C( Y& D. s9 ^        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
3 M  t8 _$ E5 m$ ]     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
" ?% n0 V9 y% O  b9 v, ]     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
$ D  e4 \& p: d* S1 M- x  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
* e$ T. x0 y$ i! M   (1)行動計劃的意義
+ v5 R+ s- p: f3 `  I8 `     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
; H- G) m  t! v, D$ T8 K     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
/ G' u3 N% y- ?+ L     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
" i  u$ w+ X# g     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
& q+ f3 T' v& Z! L5 [1 a( y& b     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
9 Z  j) R" V  Y. b! P     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
7 F! G0 z- a1 H8 ]     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
& S( @! s4 W- R% e4 |- s) a. g( A     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
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四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
, z7 B4 r9 n0 g( L- A   (4)做一個符合職位的角色模範。
4 w0 Q, v/ j/ ^# _# |  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
# q  j/ R, ]+ B% B   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
: {# ?4 y* H6 g( X/ j( }5 ^   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
1 \: n; h' R! P   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
; S- `4 X! x' Z$ C) g$ q   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
& [  j3 c4 D, e   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
; f& ]# t+ t" B2 B& c   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
& [! r& f: d+ B8 i- y$ N) g, a   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
9 D; t2 Z+ L' {$ F( D   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

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[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
  H3 E* C0 M7 n9 K! kㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
) U6 }4 e2 `" W) U; l用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
6 P% {: U. b/ f. _# [1 W6 y" i把家族當成事業經營
9 V; d9 c) {+ r) f! q% {( W加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
5 b+ j" a/ w' s我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
2 v& g: b( k4 {! u7 f0 j% Y, a
ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
- p4 s( A; \# e. x辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!