從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
+ q. B  @7 u( [0 s: V* F; XFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
! M$ y5 ]: K) Q: k) N* `3 e                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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ㄧ、緒論
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9 h9 P! `' ^8 K6 ~3 `+ h        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
4 Y& C& M7 X: U; ?; W: c    危機背後玄機何在，危機管理能力；
9 A5 ~" @+ A0 ^5 }8 r4 I: u: ^+ f: l3 U0 `    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
' l; s' J* ]: k- p# V. e% Q* l! P    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

* U* |- |/ x* T; m% e+ Y二、前言

7 c% q& N0 A: B% T3 G      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
9 [- \; X% u+ [4 I" o   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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; u7 y. B( ~# h- I7 Y! f4 w    三、現況分析
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    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
3 I: A1 T: u/ G    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
; N' P1 x7 r! k* R" K        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
2 D' x5 v! D8 w) P$ T: u* y   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
  q# i* L! K7 a) h          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
9 n3 g. ~, r0 P* m& }! s7 L   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
! U  ^9 n* i( J) A9 b          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
, \3 X+ @; L( P$ ]5 N# G   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
5 B& l9 w' g$ N- v. [/ i: @. Q   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
2 S' E# V9 O7 o: k; ?) D  {+ n   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
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  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
7 j7 Y/ R( u, V9 r       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
/ q4 ]# T0 \6 \       做出road map找出root cause 。
    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
# g! j6 J( f3 j2 h7 ]9 S' N2 b% ^  K   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
$ v/ b  c& I( B- |! m2 Q8 N有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
# }' n% b1 u$ W9 X. v6 E! f  a我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

saobao

傅老爺---
" h1 [* J" @2 i8 h
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
5 h* i6 `* F, w9 D1 c" l0 V這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
) w5 i; O9 N  S+ C6 [( ~3 y把文章轉成跟釣魚有關---
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
8 t- U: M6 T5 p
例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

  @/ u0 U: C3 V; f- ~( a7 u簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              
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(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
; {7 \: O( @  o( L( _2 g+ K傅大
8 M7 i0 o+ w% Y) k# R這個就交給你囉

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

zuk331

大大寫的真好.
重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

# F! g- b6 E$ J" y家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

* `( \; K, o, Q" U( L6 ~到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!

後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備
( `2 _& M8 A0 B, Z
0 Q" q% z8 \0 N  K; b' x1 B4 j; G8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

' P2 t0 ~0 T; `% j. k. [想想小時候真是可憐!!
0 e: a4 q# G& }. C6 X4 C* D# B
$ C. b$ o# z: n: ~7 {其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

因為我現在要出門送瓦斯威!!

5 f# U2 Q# \! p, W' K8 S. {. d, ]以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!


+ w5 G. Y2 D! J+ Y) d
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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5 f4 _# U7 b: W# Q[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]