釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
$ n, u# N7 }9 \5 \& q) n  C, f        -讓家族有方向感及責任感。
        -能夠凝聚共識整合資源。
1 u7 z' [3 ]: v0 A* t1 g        -溝通的基礎。
3 u$ B# ]( ~  V$ {- t, n        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
( I8 a' ]5 K) U) H     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
7 C" }8 ^& ~& _5 I% A4 M3 h           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
. U+ T+ Z2 |  D9 R$ P5 |4 B0 n* ], ~           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
& e- n2 ~: {2 Y0 l+ C          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
0 \* @; s1 M+ V          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
% F7 @" [3 a% `# Q9 J4 z, d8 G% w          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
0 b9 r2 q6 W- D8 N' O1 B3 Z      (1)目標的設定原則(SMART)
! |+ X7 X9 f  b6 y6 N+ y# \         a.Specific(明確的)
, R$ C3 P6 A, D. a         b.Measurable(可衡量的)
6 |, p! C! V* y4 v7 I         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
7 T! b* E$ I1 c; f) h& R6 `         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
6 y& R! K. R) \5 Z2 v6 _2 Y$ x    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
0 o  @$ `  d9 F) ^% a1 q1 S        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
- J3 x( @  B' [% n        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
9 ~5 S: _& g- D1 h. o       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
4 k) ~7 T) x3 ]5 `, l+ O1 J     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
. D- g* E- V# t5 m, G" A       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
7 W+ Q) B- F+ z, N7 J$ B+ H       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
* c) o" N- o9 L' @, h     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
0 `5 Q$ [$ Z1 Q  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
8 ^" _! R2 n( K8 n& m% o   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
1 |  |7 I8 |1 L( X9 u/ P4 E4 \4 }4 d     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
  L; {  S' U6 A, ]     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
6 Q0 ?% T7 f# T# r$ H# G5 M3 o     d.真正有計劃的做事方法。
4 n. ~+ I. y% h     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
% v$ s* l1 E( V, L7 J     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
2 k- m4 z6 B" Q. Z4 l  |4 ?# t; V1 M% R+ L     c.依行動順序排列，填入表中。
3 C: h. z: f, s# n8 P( t& p     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
- z3 g, O5 f; T! X( `. D+ }     f.是否有配合單位與所需支援。
! X2 ^2 I+ {! }   (3)步驟/程序/任務的寫法
# G) Q9 b; \( d  u     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
  ?) f! m4 [- O' g. y' u     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
3 U" R% m' t; E/ v& C3 x  a; |     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
  Q" F4 O' c/ h) y     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

4 |4 R! \: m1 r# @6 d, ^四、強化執行力的心態
: B; s, g% r) N) u' h7 M+ N2 G   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
& ]9 ?% p* c* Q* a   (4)做一個符合職位的角色模範。
; P! H6 l! q4 `- M+ Q1 ?7 o1 r1 b  2. 將焦點放在行動上
* G# |" v$ Z5 F$ `0 X& E, V0 I   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
0 o# {0 ?1 [1 M' I  M' g   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
$ L7 q; s' d) v% K5 t   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
$ w5 Z7 B& c5 V" J; t( l; u8 J   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
8 ?* C$ @1 e( ~6 c: \( O2 B   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
& E9 j7 H. v/ }! n9 c2 L" I! r   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

8 [0 a! n' D1 P3 O  r[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
, O! ]+ ?7 A6 X9 v) b辛苦了

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
/ e# B0 @" G5 ~+ [5 G! b
ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
/ v: _4 k% j' H% I9 k9 ~
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

liway520

我只能說...好樣的..
9 e4 }( R2 p$ L對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
2 Y5 b) c) Y! Q我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
# P+ Z3 h' _- u  ]; f, s把家族當成事業經營
- k  o+ O( ]& L# z5 `; A& r5 Q加油喔

cheng

老傅大哥您該出書了~~
, A6 S9 s" [' L# f  w( b- Q" [
真是太專業了^^

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
) u7 a0 J( a% Q) Pㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
# G& S: }( B! X2 E用力推推推推推.....
:kuei15: