釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
5 Y6 Y, _/ a& q+ G. C$ ~/ N在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
' x$ b' Y( y; t* v0 W二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
! I! ?( k4 q* ^4 s2 G        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
2 @9 H9 F0 u' ?' L       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
* E( m) A" l. H/ I% s7 K4 b          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
0 Y. ]# M+ P  K+ _' L          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
. w! X( i; s: U) R( l- ~     2. 訂出好目標(Write goal statements)
" A- z$ E6 Q  ^  s, @# V7 }      (1)目標的設定原則(SMART)
2 t1 |8 S( v5 l! A. B         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
- k5 P; O4 v. \. Q0 D5 v         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
  ^0 P7 S* [, }+ _3 I         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
& x. n8 c! s  D1 z+ y8 O0 R    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
  j$ {  D3 ?! b; ^       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
* A, o+ N2 T  t: D, u8 N  k     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
9 y3 P2 }& A  J       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
4 z: H/ y: G0 K' p5 g6 a4 N       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
3 d- M8 Z6 [! g7 K% ~; E# x       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
- I) ^, E  T# A1 h) c/ W     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
* a5 R# {" t: |9 F4 Z6 t   (1)行動計劃的意義
2 j, w- x- `8 G$ \     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
5 V" v9 {, `% m4 k* ^5 k     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
; d& O& i' p/ a( P' m: Z9 l* W& S     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
3 S. X; b8 ?! i6 C% w6 Z. ?     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
/ Q: D. ?$ c1 x% l4 ^, y     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
" L( \# a# I) [; Y0 X/ Z     f.是否有配合單位與所需支援。
9 ~4 n; P7 p; ^3 e3 \   (3)步驟/程序/任務的寫法
8 ]# x" p3 K# d, h& M& K     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
6 u# s0 E8 G/ k     d.行動必須清楚明確，不含糊。
% L  E  v$ ^4 b4 v     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
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四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
. H9 p( b8 O! E- A   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
7 N  e2 ~, g% _/ I   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
9 o. h: O9 _; _2 v. B1 N1 `* `2 u   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
4 n( ?2 ?% [4 _: z  U& @   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
# P  v8 {- t0 u# g( w$ \9 @- H' c   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
, J# V0 x! l# Y8 W) _5 f   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
3 v! V& f' f$ |7 L7 |7 Y1 v1 u   3. 答案就在問題中
8 r/ M" [$ O+ D2 ?  E# h0 B' Q: G   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
, e3 Q" o: c0 {# d   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
4 E* W% u) N! Y% z  E# X8 o6 M0 }   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

2 c1 {7 s1 H5 ~[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
, W) L5 r4 p/ {( ~辛苦了

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
3 T: p( R; Y+ A
ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

liway520

我只能說...好樣的..
# n' {- F: S9 s* L. L: Y6 ?對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
. Y7 ^9 Q  h& y: l9 K我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

悍太郎菜包

老傅大大
你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

cheng

老傅大哥您該出書了~~
+ M( W' f5 d6 R# Q8 Z6 h7 w
. B0 B/ X+ S- C6 k4 |! \9 Z) L! M- q真是太專業了^^

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15: