釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
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一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
        -讓家族有方向感及責任感。
8 k; t. U- F( v; o- D        -能夠凝聚共識整合資源。
8 K, n! t$ N! ?) i: I8 z2 U' Y        -溝通的基礎。
+ T% F( v1 s/ g- ~5 l        -評估的標準。
- O9 c( {  a# Q. Y, w三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
# {% s8 j, G4 C' {          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
8 U; x& K% E. B7 }9 |& b          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
" r/ @4 N1 V1 K! P          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
0 s- U; h6 u- H5 R6 C9 [     2. 訂出好目標(Write goal statements)
2 B/ _2 Y6 {% L      (1)目標的設定原則(SMART)
4 c2 B0 z( D3 z, [, W( b8 i         a.Specific(明確的)
! t, F  ?9 T9 v         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
' I% f8 _$ _, G! K: ^1 [         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
6 S% U: m$ c4 E" J8 i# i; j6 m         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
/ d5 T  K: d0 Z0 `& ^    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
0 S$ {$ U1 U4 F9 V      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
6 F' X0 i/ C, I' |! O2 C. I        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
/ I0 o- V, r. A/ l1 u  @4 r  u        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
; L' p& }' a. ^8 q- q# ?     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
$ O2 W3 R+ ^  x- p6 ^7 D" X( I6 D       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
0 n9 Q' Y, g( K/ m: i       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
/ ~  {: f, W0 Q& l( h/ |9 [     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
! `- f2 Q6 U4 d; e8 h6 d& W  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
' F. f% F0 n1 L& o- A     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
5 J/ V9 r5 M5 A     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
2 V2 L/ J: `. O  F     d.真正有計劃的做事方法。
/ }7 _- u3 P6 k% I     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
6 U8 K- r: R# c# h; l. e2 S     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
. s$ F7 b* ?/ ^% A     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
$ l) }1 b4 Z5 G, [3 Z# Y     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
2 ~; f# J) R1 G/ u" A- P) d   1. 個人擔當由我開始
- u+ ^) ^9 S0 [- @  r  b* c   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
" g( g  B  |9 V# e# |8 F   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
: Y; j7 U2 Y4 _   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
2 v' o; e& P* a* U* o1 g: r   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
. C8 l8 M  M, h9 P   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
# I( M, c, [: M! y* a   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
+ x' r1 z% S7 |: B& o& z   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
1 e, C+ ?! m, E6 X# Z" E; B% i   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
" E, L% W0 A% d$ r4 S4 R   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
6 M, m9 k, A: n# H" @* s4 S! m   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
1 g! d" N+ ^, V; m+ L: f   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

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# J: |) o: B( E, e/ T/ [[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
6 w4 I: H- b0 F/ m你真是專業ㄋ
  c4 R1 j. U. {/ e& _8 |把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
2 S, i0 b5 b/ P, U) _/ a對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
* ?" b! \. _, P9 e: ^( m我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
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ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........

! s/ s! ^# h9 O) o感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

7 L3 P- m; T7 `! I不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!