釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
4 S% [4 s$ @: F0 h) t$ l3 ]5 E% A在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
& g) G& ]" X0 m9 ~當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

, E! W4 k% [5 {- b2 b

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
. J$ j9 n# M5 Y3 K# y; s& s" i二、目標設定的目的：
; |- _8 O' |& o( h) y( Z9 l. _0 H        -讓家族有方向感及責任感。
& k+ O2 q1 Y) S# p9 v2 f8 N        -能夠凝聚共識整合資源。
6 `" r9 P1 ~6 \; G& `$ D        -溝通的基礎。
6 ?4 d7 `9 n' a) y  S9 x/ n        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
/ p' @* U6 ^5 {* N2 h     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
8 C6 g; C4 {& I; z7 d       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
) q) |6 L; E, u           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
, u7 \; K2 q/ P( \3 C+ q+ S- q      (2)目標的種類
* I! y4 E1 e' \; T2 O4 ]8 w          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
% \: g, x0 ?& v1 o, l2 k# L          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
" u) A, N4 E, f' P' W. q      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
3 l  I( Q( J; O$ c         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
: T9 x0 @: G) o, v7 w& O         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
8 s/ o4 F' _! |/ U2 A8 k        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
4 S& l  s& i" U2 O     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
) i3 k7 c0 R+ y: v* r       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
: _! ?2 r* h% u. E) P( u% j' f     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
5 F6 r7 I( b) q2 \, R  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
+ f" a# _9 I+ [: S: i   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
( I. Z7 |6 Q3 U4 m: C, v     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
8 N4 i5 z, O& \. \     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
  s- t) Q# l8 q1 {! v' A     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
5 ~' S9 G+ H5 ?2 }0 s     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
5 s5 \7 M( e; W8 z     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
0 ^9 _! {, k3 T# r     f.是否有配合單位與所需支援。
/ B; @5 f8 q1 N  e3 K1 J" U   (3)步驟/程序/任務的寫法
/ W8 r: v+ s& T     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
8 w" C4 l' Q; [     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
3 _0 }, W8 g$ L: m- f
: @9 y# _# U/ y* F4 S四、強化執行力的心態
3 l! U2 u3 I+ i6 I$ n   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
4 ?8 `. d' \( w/ a. ~: f, `5 i   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
4 W, X# ~1 D0 [. H- L" ?0 ?) Z- o   (4)做一個符合職位的角色模範。
. i$ H: i; ^0 h9 o' z- I: O' c  2. 將焦點放在行動上
+ `$ V6 \- \3 j7 \  I. ~! r5 A   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
1 d# I# z* v1 v% q7 d9 H; _   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
- Z) }- M3 {! ~8 M   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
- b$ Z  d- r1 @4 H1 E   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
8 [3 q! ~. U  j: s1 K* d0 Z   3. 答案就在問題中
/ F4 Y# m) e) X   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
9 E& l. D0 F* Z' c8 q! |- O   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
7 ^" j( r. P' l7 v   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
0 |( B8 f/ M) U; R; ]  \5 |   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

+ I5 z, h+ g7 t- {
[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
; B( B' J5 l4 T真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
7 U( u4 I; Y" W% j
真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
' r, [* \- S4 C. d+ Y. T& I你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!

0 K8 q! t& j% \1 Cㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
5 ~7 W1 i$ J9 w# n- y/ k0 X7 R
1 j; y, c0 a+ Z; U& m6 S" E/ W! H) @感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

9 i' {. e- r- w$ H不知大大的學問如此高深.
( J2 w5 ?# Z2 G; |. W$ O6 @; r辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!