從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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ㄧ、緒論
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2 X+ r; N1 j3 G: ~$ Q6 k- s' \2 ^6 A        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
: h& D  X5 {. I* F! ?7 L    危機背後玄機何在，危機管理能力；
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
2 c- T8 n# ?8 s    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。

二、前言

* k8 X" F& |; M& D      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
/ M1 w* E; `9 u, ~  J, j$ ~: _0 ]: f   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
0 X* R& S$ l. d$ Q, _   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
0 A! \) |- A/ D2 D4 H   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
4 u& \) O) j7 t
    三、現況分析
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    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
. ^7 T* y& v* U" y: V( D# X% I$ B    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
" v2 P/ Q! }, `* N6 T6 |0 l   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
& `; @& A/ V( C   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
$ _" s& Y: U" n: T7 |; }2 F( p& @   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
. k, k- A# W- B8 S9 S) X4 |) I          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
& O  W# x4 M5 L( \$ G# }          意見完全一致的人團結在其身邊。
9 M; l+ W% {' g$ v   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
8 ^- n% w8 K. g1 P8 ?  l; M; n, d   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
4 N, J0 `; z2 e  f   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
   3.5.9 誠信及信用破產。
      (上述文乃重點摘要)
   
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- `7 ]& ~: Y, V% q% I  X  四、要因分析
3 I( V  s1 ]8 t: K    4.1從企業風險觀點看領導團隊
& T/ |# |. d5 w1 H/ q; m       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
6 v/ U% h# E) F  `4 \) g       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
. U% H& R6 Y( v+ u- w' r/ j       做出road map找出root cause 。
* a2 U3 W& W# T9 w3 `& m0 d( }    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
2 \5 J* Y' y& P3 V( h    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
1 i3 f/ V4 U1 z" Z' y0 p          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)

* Y9 v7 a! ]$ O+ e! X8 v五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
8 I/ q# {9 P0 R# q( _. M一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
/ A+ p2 n+ s0 H; O1 m0 F+ M
$ ]0 f4 M2 s1 Y9 F; }(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!

家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!

! h2 g- S0 t5 Q到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
" W5 y; A7 G" l8 m
2 u# p- V7 Q/ o" p2 x後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

1 e8 q. p* g% k5 L1 m為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

7 f* t4 S: n# E6 I/ Y% \8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
- u8 _5 E2 z! R8 T
  F- \% c! w. }+ j2 [想想小時候真是可憐!!
: V  U3 t- r/ v$ d( o
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!
8 x: y+ W2 a2 x; _6 {
因為我現在要出門送瓦斯威!!

以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
/ W) Y, f- u  y& w9 g" G- d
  c# S3 s) q/ |( u8 s* q& `
7 G- ~% s4 k- z/ J/ @( w) i
* ~: C8 z) c1 z# f* ]" K# R現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
$ E. @' Y# O! c0 q0 Z# @
- o( o' O* \5 k& y! S[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
) v4 Z6 b  k! Y( S! C0 ^$ q重點是大家"心中有別人"
5 w% v3 t: x1 W9 m, e3 h! ]前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
這個太深澳了
  Z+ u! z) `3 n% i9 l傅大
4 R& T3 c$ r+ j! S+ X# G這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合

6 R) v; g1 H5 O, n6 D例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
2 s7 k: \2 W5 w( M對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
8 ~' }' f: b! M# ]6 s( H4 t
簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              

5 _2 r2 A1 n/ J. c3 a. m(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---
" o+ [: `; z9 U
這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
; ~4 ^8 v3 a% j( d9 u把文章轉成跟釣魚有關---
5 e1 G( Q+ X/ J# @5 `不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
  Y7 M; H$ `- k$ t有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.