釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
& o$ f7 `% {- M6 z# |( b在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~
" V* o8 B% J- W

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
2 w3 t. K; V3 G  x" @4 ~; e, o(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
$ s- _% E% R% f6 m' i( X' G1 w二、目標設定的目的：
5 B& c! ]+ e# i5 y  j9 @2 }$ {4 Q# }        -讓家族有方向感及責任感。
; K$ [' c; F# Q  M* w8 Q        -能夠凝聚共識整合資源。
# j2 x0 ]- i3 J        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
2 W- w6 A, `/ @6 X2 V  P: z2 k           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
# u0 E4 y( a) H! D, T          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
7 V8 s7 i4 R+ Y; ]& h  w          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
% b) |1 t  N% f. d     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
( h, |: u, c2 T# W5 l. z5 [         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
1 \! ^! n- U7 D- N$ a         d.Relevant(有相關性的)
         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
" b  F7 P- v/ n( X' c" q6 S/ U; g% W         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
  V! k3 u% @+ \+ Y) p      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
- ?& \% N: K8 w  k2 n3 y       依照前述目標的種類將目標分為三類
        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
( k; ]3 _, |: Z1 m  i1 t5 E        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
$ Q: s7 c0 T0 C% l" y       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
' Y4 n1 Z: f6 A4 d, D2 b$ f     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
) v8 \6 I* H! R     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
2 `; |# |7 A; ~! ]     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
4 f2 _6 ?# h9 e% R0 E     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
2 R9 P( r: p( R; K( B# x& E% X     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
- L: y) I6 e$ H$ o     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
% N+ ~2 o; ?$ ^' E2 t" ?: L5 I) D: I& t     f.是否有配合單位與所需支援。
   (3)步驟/程序/任務的寫法
8 e6 A4 B2 f4 Z     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
2 a3 J) v8 G9 e( W2 Q     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
, c2 t5 K; s: v  j1 c4 o     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
8 h1 o2 R4 V4 q) r4 C; d
# x! B3 _) j" U1 X9 d' m- t四、強化執行力的心態
5 t  C7 @" k% n* I% p   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
7 Y% c, D+ G7 `$ ]; Q   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
: U7 L- J; I2 x" e6 V6 B) n2 ^   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
  3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
$ e" I: v# y+ q- F  |8 X- i   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
0 ~' m1 Q# g2 |$ T   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
4 O' ]* X' h4 r, G. H   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
! f) h8 U  y: T( K4 s   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

$ P5 F6 Y- R  I9 q) y
[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
3 @: k4 @! E+ g# jㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
3 t; V& K7 d. U真是有夠水準的...
用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
3 J4 G5 |4 f+ J9 l. h5 F+ w
6 T# Q2 Z- _; Z) W! e9 X真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
3 g1 s$ Y8 t) x6 G" D6 `你真是專業ㄋ
; z8 f. U5 C7 ]把家族當成事業經營
5 p, _' B, x8 b' I- n% B& Q加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
0 m* w9 s0 u  v& U9 f1 m* X5 }  B* \1 y對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
. V- h" d5 E# E' u
ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
, L4 q, R% }* m5 _5 Y4 ^  l: P5 N
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

不知大大的學問如此高深.
1 H* n: B- l8 p4 ]6 v  o辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!