釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
) @* f! ~$ i6 K" N' T& N! k在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
4 j6 p% C* X. \( B, ]8 K(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
二、目標設定的目的：
' k8 z) ]& g3 n- ], M; \. F( {        -讓家族有方向感及責任感。
- @' a2 B. R1 e9 J2 d8 Y7 p' {        -能夠凝聚共識整合資源。
7 ?1 B; v$ v  ]4 M& C        -溝通的基礎。
' b- B0 Q9 R- `1 x! Z: _5 o7 H5 a' o        -評估的標準。
/ N+ _5 x1 K  `8 }' L- G三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
- {5 ~- M9 ?8 ~4 D$ n5 t! u/ ]4 C8 M5 W- L       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
2 J' t; B9 h) B0 D/ c- u' ?           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
8 k7 L: I0 H  z          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
) r4 o1 n  {6 k7 ^- V  b          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
" ]/ @, M! v/ k# g3 v" w& @# O0 t# \         a.Specific(明確的)
, w! s3 f6 f6 B) p% a         b.Measurable(可衡量的)
) b. q/ [5 _+ Q# y9 ]( U& d$ {         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
) I: S- B9 i6 \" r6 F0 J- v/ J5 e         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
$ R/ b0 |; F* J# {, u         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
/ s2 Z% C7 ~* y9 r" N& Q      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
2 W0 I5 E6 f( R, h5 z       依照前述目標的種類將目標分為三類
3 S! {3 w' k+ m8 y* K        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
* B7 l7 N! v8 a. _4 @  @- M  }        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
) v* s1 M+ [2 @0 W& d# _7 \$ X       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
5 G/ @' B7 {4 A9 Z       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
% ]/ |5 x' w: A% c, U/ ^     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
1 K$ q. o; X1 O  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
7 R: ]6 m2 g# J5 R     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
! V7 ~, A# e2 `3 ^5 Z     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
* }2 g+ t8 w3 b7 b6 I     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
. i# v1 M& v1 @$ F' n     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
- N6 d' t$ n" E) n7 t! T# M     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
5 I$ x2 N: F$ x' f8 H0 N. a( u     c.依行動順序排列，填入表中。
     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
; J- |' C$ N  x8 y& O" ?% x- o  u   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
. {+ {: K$ _: d) I5 j+ N     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
* N6 @. s5 K) @2 Z7 O  o     e.每個步驟都是你可以掌握的。
9 j+ B& Y8 d' X9 k+ V     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
/ f' D1 u9 a, y& w9 W   1. 個人擔當由我開始
& p) {( [2 X3 v1 {$ e8 ]: Z) J$ a% Y   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
# y) A% n. b$ q6 o7 J2 \   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
- g, l: m! @) A# X+ Y) n   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
- v8 w. U1 Z3 D0 q8 l   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
& c' ^5 x$ [& w, X5 K   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
  x  o8 ^2 b+ g4 X/ _   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
! G, o! H: R2 H1 _' v* _   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
# @/ D# u# {* l) k) X- y   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
# Q0 q8 X  w/ C   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
* i2 N" g5 c9 a9 Q% y* e& C. z   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
. V; s) y  F& S% ]   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
9 R0 J: ^; C6 ~ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
* U2 `0 Q: p! n" }7 d8 J: p4 s真是有夠水準的...
+ {3 r" {3 }0 N4 Z+ J用力推推推推推.....
2 C1 i% i" P& Z$ R& @& s/ [ :kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
2 e, ]8 B+ _, x
- u8 Z$ E% c. r+ W. O% `真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
! v4 f' M# ~, i: C5 p  t你真是專業ㄋ
把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
$ ^8 ^9 M& W% s, n9 s
( |/ G7 e0 f+ U: @ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
; y3 i7 G% u9 k- V7 V' V
感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

& {2 w, P( ~' B1 ^3 b不知大大的學問如此高深.
辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!