釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
: Y% N- q6 t& o+ w在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

1 R3 s6 o+ `  e+ g% l$ L0 f  _

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
& ~6 T" s* J3 S, _. {/ R1 R# \, f(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
9 b0 t7 [$ M  i$ x二、目標設定的目的：
1 R8 }# a" `$ S9 R7 I( Y/ e) ]        -讓家族有方向感及責任感。
# }) D' @0 K, W+ q/ K6 L        -能夠凝聚共識整合資源。
        -溝通的基礎。
        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
( I7 ~  t: d( N, X3 c0 s       (1)目標來源
           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
) S; T/ o$ E/ {" V          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
/ f  \$ \* n( ?) J/ W          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
- F8 R1 M5 ?% z! I# |         a.Specific(明確的)
9 h7 l# L* z6 [4 O. ?% C; ]: a         b.Measurable(可衡量的)
         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
4 D& C9 f. H* i5 i$ e         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
. r- H& B+ B+ r; ]3 L; D         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
" u; Z. E1 B  P9 u       依照前述目標的種類將目標分為三類
& h2 Q: |: H7 [! g        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
6 I8 C6 H8 K+ o- @        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
9 M. Y0 O* i. ?0 ]     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
8 c  i4 F0 F# ~1 p; V0 |- Z       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
* J# E# H* B& E3 x8 m9 e       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
* A$ g/ G7 f, O, i% w/ d$ R     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
' C9 ^1 D3 g$ {. b; |3 b0 b     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
7 c' m: s* \3 K, ?- L   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
; j. P0 v' ]5 M( e6 ~0 w, l$ p     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
     d.真正有計劃的做事方法。
     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
& `# z5 p( c5 p) k$ m% z* ]5 N     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
# {; d: B& }$ @     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
: b, C7 O, X1 V: ~; y4 u! u8 S9 h     f.是否有配合單位與所需支援。
! P1 l) O: U, g* v7 b   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
     b.每個步驟不要包含太多做法。
9 c4 g; f" l3 I* g  P  a     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
% s- P7 }4 U% Z' i     e.每個步驟都是你可以掌握的。
/ Y% X+ L: C: j1 `( H     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。

四、強化執行力的心態
5 j* a- P* w, x( I. i/ |   1. 個人擔當由我開始
: \2 @' z, J# w   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
% {, S& [+ X: q+ w+ f: k   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
4 c# n* y8 j0 x) j2 O   (4)做一個符合職位的角色模範。
  2. 將焦點放在行動上
   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
+ r' M2 w+ p, X% l   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
% U: l' {+ I1 [   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
; R& W) W' E6 c   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
: ]# n6 I! i- a: T   3. 答案就在問題中
2 U1 ^  t( \( K   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
0 F9 s" g5 [8 n   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
8 M/ H, E' W# ~7 k; W   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
/ u8 n, \. _1 V" h$ N   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

- s5 @. }3 E( f0 s2 F& i# R[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
4 p' ?' b/ d7 a  i! e用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~

: ]' @1 d$ l3 j; |# I真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
8 K2 z- u6 A7 E- M6 V/ [) i你真是專業ㄋ
( \, E/ n5 b/ F+ F( \; P5 q把家族當成事業經營
4 X- Y3 ^5 b9 t* S加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
6 U2 G0 p; y2 N" [對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
# h2 \& z) L9 i! M& ]3 E. n2 ?7 z# k
4 y7 D9 x6 L+ K* s# L" U( Dㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
- w' h& Z% ?5 d( |
! b5 [$ W& C( p) ~9 O感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

; K# X& n* |7 f$ [1 V1 T3 O不知大大的學問如此高深.
. J, r* _4 n6 y' Y$ R! N( a辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!