從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討

老傅

從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
$ b7 \+ X7 V( S5 `; d$ k3 nFrom Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study
& O9 N8 Q; Z, k! D                                                        作者：by 老傅   98.06.26

ㄧ、緒論

        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；
    危機背後玄機何在，危機管理能力；
8 u! p9 t) d" `* o* |, e    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。
: v/ B8 D; F. x: G    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀
* l1 [: O  i# I4 |7 K) u1 k& w5 P    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
1 ]4 u+ A0 X. U    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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二、前言
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      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
6 G1 ]2 W2 k, E2 d2 d' `' b% u# b   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。
1 L4 \: \/ D+ q( H   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。
7 D* U# U% s6 L7 m, E; S                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)
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    三、現況分析

    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性
! s5 g% q* ?# K    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，
2 Q3 |7 d" S3 S        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
# a4 Q  P5 N8 x% h8 p5 N" ]   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
$ I: u6 T& J" a) o          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。
& A1 M: ?6 ^" \7 F" W# ~   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡
$ b- \7 z3 x; m7 D; S* u        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
3 w" f$ X: g, T/ U' t1 [9 u3 L: w   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
! d. I9 q* J6 Y. P: {          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者
# v$ u2 a1 t1 M! W2 _          意見完全一致的人團結在其身邊。
   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
9 G, |( m* d! H+ b   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
. u  X: U. o7 h  n  B   3.5.9 誠信及信用破產。
1 p4 d+ \. j7 J/ L2 }! v% J4 D* S      (上述文乃重點摘要)
   
0 k( ~0 s9 q1 M0 v2 D4 }   
  四、要因分析
    4.1從企業風險觀點看領導團隊
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
* y& ^# S7 E& m0 E1 y: n       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
       做出road map找出root cause 。
' k- d4 w/ ]' n3 I6 T    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。
* e$ E* s% l! F0 O$ c          (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。
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(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)

鹿港熊貓

自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
( F" e; {& T& ^
家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!
% F. n3 ]' z9 Z2 @% E
到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
+ o3 I+ R' s- M0 B: Q# {+ |) \" N
- O2 M3 X1 ^6 S0 n後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!

為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備

8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!

+ [3 v' W- [# _& m想想小時候真是可憐!!
* q( j1 a5 S5 g
其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!

- v8 A7 C. c6 D8 b; N& ~8 x因為我現在要出門送瓦斯威!!
2 w7 C, a  H* Z5 }  v# X$ T& j) }
以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!
1 b* B& k1 H8 n4 ~; f
# z/ L7 }3 j2 }7 }! v* R& O0 O5 }
; x9 l5 N. {9 o& `  k
現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............

[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]

zuk331

大大寫的真好.
" \; q) ]7 c1 e. Q! Z重點是大家"心中有別人"
前半夜想想自己,後半夜想想別人.
則萬事OK.

殘酷天使

傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎

悍太郎菜包

這各企業很大ㄋ
: e! Z* _. \& H' K$ L4 `. s: ~, N! m, V這個太深澳了
6 q) q5 b# [+ a. o) O/ u傅大
1 H9 P0 W: J$ m$ L4 W這個就交給你囉

殘酷天使

釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
" m2 Q/ `6 q; m) M4 b
9 ^1 E& ^% l% z+ y. M例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........

( Q7 C: q9 f0 B0 |9 F! C1 Z: f  J' Z, z簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
包吃包住包玩              
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4 d  P- f- I5 W(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)

老傅

本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。

everything

老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!

saobao

傅老爺---

這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--
把文章轉成跟釣魚有關---
9 u: }' K& f+ e4 r+ X: D% ?+ o  d不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--

高潮哲也

嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
我頭大面四方，肚大居財王，
9 v! Y1 z" F/ M. ]所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....

老傅

本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，
4 A) l* X5 i3 j5 q9 L  T有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.