釣聯-悍太郎家族-釣遊規劃目標設定之行動企劃書

老傅

~本文讓家族在設計釣遊企劃書時，提供目標設定之行動邏輯慨要。
+ B  u/ c; ?. g$ i3 U4 [' g1 E在平常工作自我評量更能顯示出工作能力，得到長官賞識，步步高升。
當主管的更要知道此群效(Team Work)功能，希望對大家都有所幫助。~

  a  i% b3 F( C# I1 }

一、目標的定義：「目標」是在特定的時間與資源限制下必須達成的明確而可衡量的結果。
9 B/ R& x: Y5 ^( T" r1 E(A GOAL is a specific and measurable accomplishment to be achieved within a specified time and under specific

    time/resource constraints.)目標就是成果非程序。
5 v; g, j) e1 @二、目標設定的目的：
( f( U: q& ^0 A- J8 x        -讓家族有方向感及責任感。
0 l4 e( e' e: v8 L/ A        -能夠凝聚共識整合資源。
1 W0 ^6 d: l$ _7 k        -溝通的基礎。
! x& P! `3 ~  j* u8 U        -評估的標準。
三、訂定目標的四個程序：
     1. 尋找目標來源(Identify opportunities for goals)—需求>種子>目標
' t6 O0 N: ^) ~) ]& @$ v       (1)目標來源
* H6 Y3 x- E$ B           a.個人的需求：理想、夢想與欲求。
; V( a: {% f  b+ m) T           b.家族的需求：職務上、組織上、工作流程。
      (2)目標的種類
          a.基本目標(Essential Goals)：在職務範圍內必須完成的例行而持續的工作。
          b.管理目標(Managerial Goals)：或稱改善目標，有關能力與發展的目標，又分成下列兩種
          c.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：
7 k9 u0 D; W0 _6 R8 R          d.提升體質的目標(Innovative Goals)：
     2. 訂出好目標(Write goal statements)
      (1)目標的設定原則(SMART)
         a.Specific(明確的)
         b.Measurable(可衡量的)
% `, K9 n7 l- m) X9 w4 |0 r* j8 h5 [         c.Achievable、Attainable(可達成的且有挑戰性的)
         d.Relevant(有相關性的)
$ j5 h  ^( B3 F7 O; g         e.Time-table(有時間表) and resource-constrained(資源有限的)
' m+ u! x. W' t6 D$ l0 s         f.動詞起始(增加什麼?減少什麼?完成什麼?加強什麼?以何目標及數量？)
    3.區分目標的種類與重要性(Develop goals)
: L8 _0 X1 X  j  E      (1)區分目標的類型(Classify goals by type)
       依照前述目標的種類將目標分為三類
  M" _, d- [+ F6 M        a.基本目標(Essential Goals)：一定要(must)完成的目標。
        b.解決問題的目標(Problem-solving Goals)：應該要(need) 完成的目標。
        c.提升體質的目標(Innovative Goals)：最好要(best) 完成的目標。
* b! B+ k( w# G# S/ D/ e     (2)訂出優先百分比(Prioritize within each type)
       a.第一層：比較三種目標的相對重要性，給予百分比的權重。
       b.第二層：各類目標內的排序，依照相對重要性、時間、成本、效益等因素決定。
! o0 \0 ^( L$ o1 ]9 z- k     (3)決定績效標準(Establish standers of performance)
* X% C- M; q6 s" {% `       a.訂出三種績效標準：最低、普通、傑出三種衡量標準。
       b.決定績效標準才能讓執行者知道組織的期望，以及自已的努力是否合乎期望。
1 r/ l1 P6 _. V, W7 ?: q& N     (4)找出達成目標的障礙(Identify obstacles to goal achievement.)。
# n7 n8 j% G- O     (5)不管有形或無形的障礙都應該事先找出來，並找出方法設法排除。
3 |3 P/ V0 M6 D& U6 K9 B9 q" T+ z     (6)確定W.I.I.F.M.(Determine “What’s in it for me?”)。
9 O  c  T# [9 d; Z  4.展開行動計劃(Formulate action plans)
1 w& `% ]$ K& A' Z   (1)行動計劃的意義
     a.行動計劃代表達成目標的階段性目標與戰術手段。
4 |" h5 L& Y, t% q7 M, K     b.行動計劃對達成目標的各項因素做一個有系統的整理與組織，讓達成目標的可能性大幅提高。
     c.具像化、看得見的管理---寫的出來的才做得到。
) M8 s8 i! ^$ Y5 D2 Q+ s, N& G     d.真正有計劃的做事方法。
. R0 O1 A5 g! U2 w     e.讓家族放心授權的依據。
   (2)行動計劃的展開步驟
* d" N8 Q  J% X7 H" p     a.用腦力激盪法將各種可能的做法列出(至少7個)。
     b.合併、修飾成完整的行動(以動詞開始)。
     c.依行動順序排列，填入表中。
  n, y$ i7 A) h" c; L" r4 u     d.安排時程，調整至目標設定之時限內完成。
     f.是否有配合單位與所需支援。
6 u+ i# G% W, z9 f   (3)步驟/程序/任務的寫法
     a.以動詞開始。
( a0 a' x" I, Z, @+ j" F: }- [9 e, D     b.每個步驟不要包含太多做法。
7 n" _8 M9 X% k8 r     c.每個步驟都能清楚表達要作什麼。
     d.行動必須清楚明確，不含糊。
     e.每個步驟都是你可以掌握的。
' u0 d. F: v% X/ q) Y6 W9 {; s     f.完成該步驟後的具體成果及書面資料。
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( C: W% `! P  X; p四、強化執行力的心態
   1. 個人擔當由我開始
   (1)每個人要為自已的思想、行為及產生的後果承擔責任。
   (2)要這樣想：「我如何將行動付諸實施？」而不是：「他們什麼時候才會說到做到？」。
   (3)個人擔當的重點不在改變他人，而是先改變自已，進而改變現況。
   (4)做一個符合職位的角色模範。
$ Q2 q* u+ a4 u4 f2 H* p  2. 將焦點放在行動上
' r! N& v( ?  {   (1)先修練自己的想法，接著問正確的問題，最後付諸行動。
1 i5 x: O0 i5 v   (2)採取行動也許有風險，但「什麼都不做」卻是更大的風險。
9 X5 l( c! Y" j: J: ~   (3)即使行動導致錯誤，卻也帶來學習與成長，不行動則是停滯與萎縮。
6 Z. [, u. P5 d   (4)行動的結果是解決問題，不行動充其量是維持現狀，繼續活在過去。
4 j1 b) l+ o8 Z+ {   (5)行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
   (6)行動建立信心，不行動助長懷疑。
   (7)不要擔心個人力量微薄，只要用領導人的角度思考，you are the leader。
4 \( ~9 p; j0 e" a7 @1 N6 Z   3. 答案就在問題中
   (1)在遭逢挫折或挑戰時，一般人往往先產生負面和防衛的反應，但這些反應並不能改善問題。
   (2)提出更好的問題，就會獲得更好的答案
% P/ o9 H! A7 `* e: z   (3)以「什麼」或「該如何」來發問， 而不是「為什麼」「什麼時候」「誰」，例如「我能做什麼？」

     「我該如何把工作做的更好」而不是「這件事為什麼落在我的頭上？」「別人為什麼不認真點？」。
   (4)不要怪資源不足，條件不夠，要問「在現有資源下我該如何闖出一片天？」。
   (5)爛水手責怪風向，爛工匠責怪工具不好，爛教練責怪球員差。
   (6)有擔當的人誰都不責怪，包括自已在內。

/ \' T. i+ x, W
; v; k. `; z0 F, {1 r[ 本帖最後由 老傅 於 2009-6-16 20:53 編輯 ]

阿輝

哎喲..這一篇粉眼熟的喲...好像在哪見過呀...
ㄚ~原來素傅大鍋的研究所裡所的企業管理的計畫書呀~~
真是有夠水準的...
) b& c4 z6 g; P9 A$ m. x5 [, P4 ]用力推推推推推.....
:kuei15:

cheng

老傅大哥您該出書了~~
" I" @% p, V2 u, g) H. n
0 C/ s7 D- l7 w  |. S% p( S8 i4 k真是太專業了^^

悍太郎菜包

老傅大大
2 n0 q# v' q; t8 ^8 f. A你真是專業ㄋ
; E4 a' V# R. v& c1 w# ]把家族當成事業經營
加油喔

liway520

我只能說...好樣的..
對你的敬仰有如滔滔江水連綿不絕阿..
3 r1 |# U  E: S0 |4 K. b2 u; A我們悍太郎有你真的是太............幸福了..

mio24

老傅大大 真是夠專業阿  要去了解還真深奧捏

鹿港熊貓

很深澳,粉難懂捏!!輪家是農家子弟威!!!
3 |( ~' l9 p) E5 S) U
: G9 R. ]9 D, @) \ㄚ無讀舌米書溜!!所以勒.........
- z4 m; \" o6 a/ V+ t/ V# h
- H& P& }+ R, z  g( V感謝阪主捏!!辛苦六!!!!

K1773

. e3 ]# {' C3 g不知大大的學問如此高深.
: k# A2 a: d" G% }辛苦了

everything

悍太郎真是臥虎藏龍!!老傅大大:真是委屈你了!!~~~~~真是大才小用了!!