釣魚聯合國

 找回密碼
 註冊
搜索
熱搜: 活動
12
返回列表 發新帖
樓主: 吳詩永
打印 上一主題 下一主題

●龍膽中鉤標準圖●

[複製鏈接]
21#
發表於 2007-10-30 17:31:11 | 只看該作者


原帖由 劉偉 於 2007-10-29 01:35 發表
沒貼圖標示齒內齒外 要來輝的話 是可以建議起魚後快速把魚打的滿地找牙^^
這樣就沒齒內齒外的問題啦~老闆只好乖乖認帳啦~我是來亂的~~~~~溜

那隻龍哥可會抗議.
最近物價上漲.補牙健保又沒給付.
要花很多錢的
分享到Facebook
22#
發表於 2007-10-30 23:45:41 | 只看該作者

哈哈~

原帖由 吳詩永 於 2007-10-29 13:10 發表
那隻魚真倒霉,吃個早餐,衣服都還沒穿好,突然嘴巴一痛,就被拉出水面拖到地上,然後被打得滿地找牙...... 幾個圍毆的人還在那邊對牠嘴巴的鉤子指指點點,議論紛紛...... ...

看到這...整個笑翻!! ;P

大湖都有貼標語唷!!

所以比較少發生這種情形,

比較有點爭議ㄉ就是在嘴角附近ㄉ

因為牙齒在那ㄍ地方比較不明顯啦
分享到Facebook
23#
發表於 2007-10-31 00:10:41 | 只看該作者

回復 16# 的帖子

太暴力了...現在不是流行植牙..幫它植幾跟牙(勾子前面) :D
分享到Facebook
24#
發表於 2007-10-31 09:04:18 | 只看該作者
原帖由 jasan99999 於 2007-10-27 13:36 發表
呵~不用筆戰啦!!

我只是把我所知道ㄉ告知各位大大

一般有龍膽ㄉ池子都會寫上這段標語

【限齒內正吃】

這段標與就是限制鉤子一定要過牙齒才會有算喔!!

讓大家了解一下!! ...


言之有理!做生意就是要公平、公正、公開 !圖借我叩一下,物有所用 ,我把他公佈出來。
分享到Facebook
25#
 樓主| 發表於 2007-11-1 00:00:48 | 只看該作者

回復 24# 的帖子



哈哈~, 成董 沒問題,請用!
分享到Facebook
26#
發表於 2007-11-1 09:58:07 | 只看該作者

回復 25# 的帖子

吳大.半夜不睡覺還在上網.內情不單純喔.............. :lol
分享到Facebook
27#
發表於 2007-11-1 10:56:44 | 只看該作者
小弟我資本不夠粗,胸口不夠硬,釣不起龍膽池,在綜合池看到的中魚後的爭議還挺多的.遇到多喝點的,身上也有"龍"的,一陣面紅耳赤絕對少不了!各位想想剛起魚時的興奮,被一句"拍謝,沒入齒沒算."情緒之起伏可想而知.甚至我看過說"不算沒關係,魚我釣到的,我要帶回去的."這種大哥.旁邊一堆小弟,你說你怎麼辦.
台灣很多都是玩假的.有規定,有法律,甚至有圖有照片的,一旦脾氣來了,規定有跟沒有一樣.上文有提到1箱台啤還算老闆會做人,有的就直接算200.300一隻的大古價.之前聽過許多人閒聊台灣剛開始有龍膽池時,啥子餌都不限的狀況,連烏龜.憋.鴨子.大牛蛙.龍蝦.活花枝.....一堆有的沒的,真是眼界大開,現在呢~~~不是禁活餌,就連死餌都要用場子內提供的,有這種落差,多雞毛蒜皮的規定又算的了甚麼.總之味口對了的池子才下竿,錢在你身上時,都是你說了算,錢在老闆身上時,老闆說了算.
分享到Facebook
28#
發表於 2008-9-19 14:09:30 | 只看該作者
錢在你身上時,都是你說了算,錢在老闆身上時,老闆說了算.+100萬
超級贊同這句話~~
分享到Facebook
29#
發表於 2010-10-28 09:27:09 | 只看該作者
大大 上傳的 因該是 八德鴻海 的圖吼   @@?
分享到Facebook
回復 支持 反對

使用道具 舉報

30#
發表於 2010-11-6 11:37:06 | 只看該作者


原帖由 洋蔥頭 於 2007-10-27 10:07 發表
掯....

啥遊戲規則...

根本就是店家玩不起輸不起...

雖然現在生意難做  但也不能犧牲該有的福利  願賭服輸....

要麻就再公佈欄貼公告出來  不然就別搞這一套..... ...



對ㄚ有的店家都是輸不起才這樣 那種鳥店頂多不要去就好了 看它能營業多久:manto11:
分享到Facebook
回復 支持 反對

使用道具 舉報

31#
發表於 2011-5-29 22:02:26 | 只看該作者
被雷打到還要選部位...還真難...
分享到Facebook
回復 支持 反對

使用道具 舉報

手機版|廣告刊登|釣魚聯合國

GMT+8, 2025-9-4 07:40

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表