淺談海釣場經營

亂馬

從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？

海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
8 v, r0 A+ S( K$ z消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣場不是大家合資去建立的，但其實每一個釣客都是分攤海釣場營運
3 t# T6 F9 q" q$ N( J的資金提供者。

$ p% V( ^! @: s) f- b4 p6 Z& k所以大家真正要關心的是該海釣場

3 d3 `6 U7 c; {1 W1.整體營運是否符合經濟效益，是否過度浪費，營運成本是否太高
/ g( _3 @, A9 b   場地、人事、設備、進魚、海水..等營運成本（設為A）越低競爭力越強，錢花在刀口上不浪費，對消費者而言所需分攤
   的成本就越低
   以1500/3hr/人 來看，某海釣場 A 成本可能只需1000，但某釣場可能需1300以上
& V/ u  a% q4 ^( _
2.扣除A成本之後，老闆實賺（A）多少？
   殺頭生意有人作，賠錢生意沒人開，做生意賺錢天經地義。老闆要賺基本收入不難，但賺大錢不容易。
   ◆怕賠錢不敢放魚 > 釣客釣不到魚到別家 >客源減少 >想省營運開銷A卻省不了多少 >最後真的賠錢倒閉
- A8 }) P0 n0 X( W, ]+ h0 H3 q   ◆健康的營運成本 A > 則有足夠收入可多放魚 > 釣客釣的笑哈哈 >客源不斷增加 >釣場收入穩定的成長
9 r) x& N( e8 r   
   老闆要賺大錢就是要靠正確的經營模式加上技術，最後會是魚放越多，錢賺越多
   
   以1500/3hr/每人 來看，某海釣場扣除 營運成本A 老闆可賺500，但某釣場可能老闆只賺200而已，
7 V; l; F; p/ P- M) A' ^1 Z3 x   賺500的可以將其中300/每人 部分加買魚貨讓客人拉更爽，結果客源不斷增加，300/人的總金額更高，
* ~2 C2 F' f- w+ r: T9 @- W   所以魚放越多，客人越多，錢賺越多！老闆錢賺多的原因就是因為客源增加，越多人x200，賺越多，
4 S4 y0 f$ l- {  y   而且越多客人則營運成本A也會跟著降低，賺更多
! G! Z8 x" C# ~. `" X: M   這觀念就像任何數字乘上中國4億人口 都很大！
9 A' r: B, @5 l% V' F  
+ i* h, B; I+ g6 ~* t9 ~   所以在競爭的時代，海釣場也需要追求經濟規模，沒有一家嫌客人多的吧？

" ?$ d9 a6 p+ N/ I- s7 k魚幫水，水幫魚，經營任何行業都需要用心堅持，歷史可以是明鏡，看看那些好海釣場如何經營，看看那些
/ d# L% u  w2 f' q海釣場為何倒閉，再來就是老闆的心態了，有容乃大，真的！

7 z. |% A& U* K( M  ?先寫到這裡吧，大家參考參考囉

QQQ123

有人說:釣魚像是在下棋、圢牌,有人是要休閒,有人是為了輸嬴,且不論個人目地為何?
6 d! y- M) I+ _- i( {' W總不離三要素:技術、心態、運氣,才能達成休閒拉爽爽及嬴錢的目標,
9 G  e- w8 e; h& E* y* Q; _經營海釣場的道理亦相同,池主必需有高超的技術,才能有好的水質、健康的魚、才可能有正常的咬度,
0 m6 m) r6 L, t- O: p( D  k- G池主必需有正確的心態,不可胡塙蝦搞,釣友的眼睛是雪亮的,池主如果具備上例兩點你的運氣一定會
2 A& h! H' A2 n3 e  l比別人好,在經濟不景氣中、激烈競爭中殺出一條血路,開創一片藍海。

西瓜

時間可以證明一切
, m/ Y' K: g$ Q" `優良的釣池．必定釣客持續循環．
" X! m; a! f* T% S, y１年過．３年來．５年到．甚至１．２０年．一直營業下去
9 ~7 m9 N  i5 C6 v3 K而亂整釣友．必定會流失客源．
馬大所言：有容乃大．歷史可以是明鏡．真是說出我們釣友的心內話 :lol

丫賴

釣池人丫.有的是跟老闆處的不錯或者老闆人很好相處.都會有很多固定客人.如果池主搞東搞西的.釣池人也不想都拿錢去釣龜的．

chuanchun

樓主的一席話~真是說中經營者心坎裡~
8 U7 \' Z' Y: E( s  X  a
% i: b+ i( A" ]6 i) T# C  j賺錢與否~就是經營者與釣客的一個循環

大湖阿弘

俗話說ㄉ好...

會做ㄉ是生意
; E  \6 o& X+ b: T  x
不會做ㄉ興系(先死)
- U7 p$ w( n2 X7 t3 G# N+ M$ g- s- [
/ O+ r: H/ C7 s( B能作長久ㄉ池子，必定有老闆過人之處

這點就讓大家體會嚕!!

frogutc

哇哇哇~~好複雜喔.........
對於這種東西我的腦筋就轉不動嚕
/ K/ u/ T, ]2 E1 {2 s總歸一句 , 消費者不是笨蛋 , 但我是其外
對於釣魚純粹為喜好 , 縱然說不在意輸贏 , 但花個1000~1500的錢
( T2 R7 l! ~8 ?# [! N7 w3 M0 I總是希望能有好釣況 , 而不是自己花錢去幫忙老闆顧池子
; ?- C% P6 O8 x; ^- C  T老闆經營是否用心 , 走個3.5回就能略知一二了
以生物論來說不正是.....適者生存不適者淘汰嗎~~~

rodinlee

觀察->投資->獲利或了結出清.這是投資的三段論法.跟股市一樣,最聰明的的投資者,往往是鎖定幾張股票長期觀察,少量而多次的投資.玩海釣場不也一樣嗎?
. p4 w; q/ S/ f2 H0 \    想想你是否也有用以上的三段論法來"經營"你的垂釣事業.一次失敗,轉戰他處?還是一次爆釣,每天光顧?都不是上上策.很多職業咖,不是竿子揹著來到釣池就一定"出".有的在觀察,既使是假裝與釣場人員閒聊也在觀察,再蒐集情資.這是純就消費者的觀點.
    經營者呢?一樣要勤於觀察消費者的反應,釣況如何?魚體是否健康?是否有不符規定釣友偷雞?市場對魚獲需求度?價格高低?不觀察,只等著收錢,那就等著關門(也有一直重開幕的).投資呢?硬體設施健全是首要也是必要.軟體呢?跟一些常來的,朋友多的,影響力大的(如釣聯)合作,有形無形的施以小惠,種種都是在投資啊!說穿了不還是那三段論嗎?
. e4 o5 l3 b; N4 Q  I   經營在學術領域(如商業經營.企業管理)是可以教四年用幾十個學分的,出了社會沒有期中期末考,沒有論文報告,就這幾個字,請有興趣的反覆咀嚼,便得其中滋味
PS:照顧我,先謝啦!不管是好逸還惡意.

大湖阿弘

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

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' ^/ B% F% R1 |! z- B/ y從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？

3 h5 r) {! J0 j' C0 [; }( m海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

, M# y; A7 ]! X8 _我們正努力朝這方向努力前進ㄋ

但是無奈何，魚大哥心情時好時差!!

就算魚放再多，他老大不咬就是不咬
7 }. F; B( _9 q6 L1 C! p) [
# ^4 o$ V5 a0 H  M4 |跟氣候ㄝ是會有許多因素ㄉ!!

所以只能盡量保持大小魚ㄉ魚量
' B1 h( V% {9 x7 p
盡量能讓大家都能拉爽爽嚕!!
7 z, X6 j& ?0 G( Q
7 o0 G$ j; x8 V" G& A9 [1 i2 s因為釣客來一趟可能只是看到3.4ㄍ小時ㄉ咬況
% ~3 ~8 n* }) I! J- J; p
我們再看都是看一整天ㄉ咬況來決定ㄉ
: r/ U, l3 |! o# V
所以釣ㄉ好不好是其次，有時間多多向其他釣友學習才是重點!!

6 D" F( j( t6 S8 A不然光靠自己鑽研，不管到哪一ㄍ池子
9 G! [. C* \5 U  [" A' s! Y) A% m
我想都還要花一筆很可觀ㄉ學費ㄉ!!

西瓜

原帖由 亂馬 於 2007-11-2 11:31 發表

                               
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從經營角度來看，做生意就是要賺錢，海釣場如何營運來賺錢？
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# Y/ ^, S2 f) m* s海釣場開門做生意總是要開銷，場地、人事、設備、進魚、海水....等，其實也是一筆大數目，這些費用當然就是靠釣客
- I# R! D. D5 x! N8 i4 H, Z消費的收入來支付，剩下的才是老闆能賺的。雖然海釣 ...

* V: q9 i3 F7 ?, V# r2 v大大分析的蠻有道理
9 _! \2 A! `  V6 b( @' k薄利多銷.客人滿席 :D

愛上星期四

樓上的寫出了釣場經營者的心聲.
  e0 u2 d  p9 f# t有用心經營.客人釣的不好.拿錢給老板花.還會笑笑的