釣魚聯合國

標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討 [打印本頁]
作者: 老傅    時間: 2009-6-30 15:41
標題: 從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討
從企業風險管理到釣魚團隊危機之研究探討" }( ~& J; ~( m* Q  y
From Enterprise Risk Management to Fishing Team Work Shock Study4 w: i9 S6 j3 x5 U% F4 k
                                                        作者：by 老傅   98.06.26
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  b- M5 i& b. y) w7 O. T* Qㄧ、緒論
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        在危機中衰落倒掉的企業越來越多，一個又一個血的教訓給了我們啟示，
2 k# [$ O& [0 V' W    著名公司紛紛垮台，危機管理成為焦點；  ?7 W7 G4 B# I  a- v+ W
    危機背後玄機何在，危機管理能力；. t7 c  \1 K/ t
    如何堵住危機源頭，問題管理浮出水面。
$ e  Y& r: x; y% J    隨著問題由小到大累積，解決問題的代價倍數放大。2 m% ~( M: X* P7 T% w  q3 D
    無論危機是否來臨，無論問題是否會演化為危機，把問題解決於萌芽狀7 |& }% e9 ~! ^; h
    態，並控制於警戒線以下，都是對管理者要求。
9 O/ _6 `! e0 m$ b    墨菲定律告訴我們，任何可能出錯的事終將出錯(Anything that can go wrong will go wrong) 。
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  ^2 S$ I* F( O* C/ b二、前言/ g' l( S: }: T6 n5 r( |- J- Y
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      本文茲就企業風險管理角度來探討釣魚團隊領導危機，再來觀察團隊危險警訊。
. s, k7 v0 m6 L; Q7 S' W3 _   從基層Problem→中階Potential problem→中高階Risk →老闆Potential
! e& _. [2 k6 V7 ~' U   Risk依順序看上一階，例如對個人平常工作80%看上一階及事務20%看前面。- U, a, ?- D+ Q5 o4 S9 ~, O
   管理者其經驗、個性、眼光、格局等將直接影響團隊運作體系和未來方向。# U7 |' ^6 j( g5 j/ x
                   (上述文在此不做表目錄及圖目錄說明)2 G/ ]! N  {: `
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    三、現況分析. P& p. \6 d1 ?2 ~

9 Y3 |2 l6 z( X    3.1何謂團隊風險?妨礙團隊達成目標的威脅與機會，團隊運作選擇與決策中不確定性。
5 y& i' Q$ ^! H$ L% H2 P    3.2 團隊危機指數=衝擊程度/執行成本+不予執行的代價/執行成本
7 \9 h( P5 b' c" T" N' ]; v+ w9 r    3.3團隊危機=發生機率X後果嚴重性, f, B4 {# u; a' `
    3.4造成團隊危機根源，其實絕大部分來自於管理者本身的格局和特質，' |' T: A4 j) ?' q
        對的人比較不會做錯的事，錯的人卻很少做對的事，從領導風格、
+ Y' a, h3 M1 L( |        人格特質、社會責任和心胸格局也許可以看出端倪。
3 M! G- D% B& ^. O1 o/ l   3.5 下列幾項易引導團隊走向失敗的領導人特質及領導風格，可做為參考指/ L2 g2 k  G1 Q: {; b- ~
         標，亦可適用於其他核心領導階層。
' {# u+ q* s+ r# T( g% Q! q8 X6 T   3.5.1欠缺正確價值觀和道德觀，品性欠佳、不重信譽、口頭上說的天花亂
) {% v* o6 N) Z. i2 F; j          墜， 實際 卻總是言行不一。好大喜功、負面新聞、隊員認同感較差。
$ r5 {3 A! ~( a7 j   3.5.2專業不足，盲目自信或優柔寡斷，目標和決策朝令夕改，缺乏專業知識。& J  l! C% i2 k- k  D# l
   3.5.3將團隊資源視為個人利益，當做實現個人企圖的工具，當管理者費盡. @) u/ R( {2 g( Y
        千辛萬苦才攀上高位，常變得更自私貪婪，忘卻對隊員的責任。
. P* J$ j. ]4 ^4 `* |: p* e5 T: i" Q   3.5.4排斥異議者，企圖建立一個完成聽命行事的團隊，當團隊中的每一個人
  \, |8 }. U+ T" G: Q( |& h          都成為國王新衣的觀眾，危機也正開始累積醞釀。最後只剩下和管理者  A) Q2 ?. M3 f# z% g+ C& I9 d/ g3 r+ b
          意見完全一致的人團結在其身邊。
7 ~9 W) x) S: \+ w/ F$ |   3.5.5專斷獨行，認為自己無所不知能解決所有問題。+ w; d% G' {: F5 M* P  Q$ h$ c% F
   3.5.6.面子勝過裡子，從不承認決策錯誤或做必要調整。
5 V$ `2 X0 m: L" Q6 N   3.5.7自大自滿認為團隊已達顛峰狀態，缺乏創新與學習動力。
9 c7 g7 e/ m: ^& H  D7 R, d" B6 S   3.5.8 金錢糾紛、借貸及帳務問題。
7 L0 K8 A; }2 Y   3.5.9 誠信及信用破產。# ^8 }$ F% D$ @) j) b: H
      (上述文乃重點摘要)
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  四、要因分析* M" `9 n$ w0 z, d0 t7 t
    4.1從企業風險觀點看領導團隊! Q$ N& [! B- X' I9 T2 f: j- k
       可從縱向觀點Identification →Scenario→Analysis→Assessment→Treatment
* |) T' q. L! o6 H8 K: v9 l+ ]       可從橫向觀點Identification→Emergency→Crisis→Recovery
4 d0 g/ O( L8 e: ?2 s) P       做出road map找出root cause 。
; @3 Z, ]( }$ d6 A    4.2成功的團隊決策過程：2或3或4或5人決策那一個比較好?最容易失敗的由?是值淂探討。" Q2 E- \! W$ E$ `& r6 F- q$ e
    4.3從舞弊擴展到誘因→機會→合理化循環。9 m1 q* K% n. M2 I
         (上述文在此不做表目錄及圖目錄比較說明)
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五、結論
% b3 u3 ~% x0 U) ^" a$ [   兩害相權，取其輕，小事化無，大事化小，從決策→評估→數據→理論之循環，並從心智圖法(mind maping)為基礎畫出分析圖再從子分析圖可找出root cause之質性及量化分析來解決現況問題。
1 q* R( T5 P- V8 {一位好的管理者必須進行問題管理，而不是危機管理，團隊要從”危機管理”到”問題管理”。縱觀團隊才能有效持續經營長久。# q# A" z5 I. G

$ d2 o; Y+ n7 C  `(本章純屬個人研究所作業報告部分摘要內容，非經本人同意禁止轉載，作者老傅保有修改摘要內容權力)
作者: 鹿港熊貓    時間: 2009-6-30 17:14
自細漢,家來散!出門放牛討三頓!!家庭困苦,無錢唸書!!
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5 A* h5 l: W; `( t! r家裡連電都沒有,也沒有錢買臘燭,都要去田邊抓螢火蟲,照明來看書!!( Q! o4 W* `- ]& \
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到了冬天沒有螢火蟲可以抓,就悄悄的將隔壁家ㄉ牆挖一個洞,引光讀書!!
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後來家境寬裕ㄌㄧ點,有錢買臘燭威!!
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8 C% h- b# O! i5 u  j4 L* {5 @; H為了怕浪費蠟燭,也怕度估!!就將頭髮用繩子綁在屋頂ㄉ橫樑,在準備/ b5 M4 t% q8 S3 s* O7 y0 b3 n  q

" c% B  |7 S$ f6 I8號的機奴勾,如果度估就加用8號的機奴勾往大腿扎!!
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想想小時候真是可憐!!; E/ D* q' Z+ F$ k, G9 B- d& W
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其實還有很多很多沒有說出來,現在沒有時間說了!!' N& ]! Y  F; \9 J0 g

4 P* d( }$ g+ W9 ]因為我現在要出門送瓦斯威!!
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2 ]) N) q3 A& B0 E( ^+ w以後有時間在跟你們說,我小時後的故事!!0 [" L8 }: ]+ U) Q7 ^9 r

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現在只能說:版主!!!好深澳好難懂威..............
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7 {. |) {. @( i; b. r- C* k/ }1 E[ 本帖最後由 pandr3153 於 2009-6-30 19:00 編輯 ]
作者: zuk331    時間: 2009-6-30 18:51
大大寫的真好.9 r5 P: n$ [* T, d
重點是大家"心中有別人"$ P4 D' w9 f! F( G2 }6 E5 ?
前半夜想想自己,後半夜想想別人.5 I5 d& E2 N8 R! q9 l) n6 t
則萬事OK.
作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 20:52
傅哥    現在是要把釣魚企業化嗎
作者: 悍太郎菜包    時間: 2009-6-30 21:46
這各企業很大ㄋ6 ]5 @1 G4 _+ f
這個太深澳了
/ ?( b& I' a+ o2 o傅大
$ n) J* i! Y0 T! T這個就交給你囉
作者: 殘酷天使    時間: 2009-6-30 22:27
釣魚企業化大概就是說       跟全台的釣魚業者跟旅遊結合
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例如我這間釣魚公司的企劃部規劃出何時要去釣麼魚
" `; c' X4 T6 a2 k9 k對外公布        然後安排人數      集合點         繳費       等等.........
3 K5 Z7 _( N2 p0 n1 D1 w; K# Q& |
& B3 R' G6 N# }4 J6 r簡單的說           就是給你安排的好好的        你只要人來錢來       就開巴士帶去釣魚
5 A0 x; @1 W0 ~包吃包住包玩              / s+ l: y6 r7 r

5 o/ g' }+ u; {( t0 E(這辦的到嗎       見鬼還比較容易喔)
作者: 老傅    時間: 2009-6-30 22:53
標題: 回復 6# 的帖子
本文不是探討企業化釣魚論述...他是以企業風險角度去探討每個人從事工作周遭所面臨的風險...如投資風險、財務控管、人與人之間誠信原則的問題、公司營運問題...等等，應用於群效(Team Work)專業的研究。
作者: everything    時間: 2009-6-30 23:00
標題: 回復 7# 的帖子
老傅:以你的專業!!我看開個三天三夜的課都上不完!!這叫做學以致用~融會貫通!!
作者: saobao    時間: 2009-7-1 05:02
傅老爺---
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3 Y# n( Y& w$ Y7 g這篇文章可以刊在商業周刊了啦---
0 s* @/ f7 M1 `這樣滴文章要高潮-燕子還素熊貓大鍋--, I& k! l4 k% Y: q
把文章轉成跟釣魚有關---7 r, Z# C* s) Z
不只頭殼會打結--連膝蓋都會碰到腳趾勒--
作者: 高潮哲也    時間: 2009-7-1 21:49
嘿嘿~騷包鍋鍋你太看的起我溜，
8 B" X2 F- t2 B) r, [& ^. A' r我頭大面四方，肚大居財王， & u4 z" V5 \+ G# n' ?% V
所以偶頭不會打結，膝蓋也碰不到腳指頭.....
作者: 老傅    時間: 2009-7-1 22:25
標題: 回復 9# 的帖子
本學期研究所課程：企業風險管理...選課同學共11位，期末共11篇研究報告...已製作光碟中，5 _" D! P5 M7 y, m6 c4 @
有興趣研讀可跟我聯絡在copy send  to you.



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